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烟糖集团召开茶叶公司调整转型工作会议
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??? 为进一步推进茶叶公司调整转型工作，近日，烟糖集团召开了专题会议，光明集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰主持了工作调研会议，烟糖集团党委书记李国忠、副总裁李远志、王国祥、外部董事吕银华、监事祁叶萍及总裁办、财务部、稽核部参加了调研。
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茶叶公司领导班子进行整体工作汇报。总经理王欣代表班子从经营绩效、人员配置、渠道经营、老账清理、转型探索、内部管理等多方面作了汇报，分管副总、财务负责人分别作了补充。
烟糖集团班子领导和外部董监事就茶叶公司新班子到位以来的工作情况做了整体分析，也剖析了茶叶公司目前存在的困难和原因，并结合各自工作分工提出了针对性建议。
最后，葛总对经营班子的工作作了评价，茶叶公司班子调整后，能够正确面对过去的问题，积极务实推进清理工作，想做事，有责任心，同时转型发展有探索，对企业当前问题的认识比较清醒冷静。葛总还指出茶叶公司目前存在的四方面问题，一是发展信心的问题，二是把握产业核心要素、提升竞争力的问题，三是支撑企业持续发展的商业模式问题，四是探索核心业务、核心渠道的问题。
基于对茶叶行业“散、小”基本面的认识，以及消费升级、产业升级给行业带来的巨大空间和以“品牌+资源+通路”为特征的发展模式，葛总要求茶叶公司要坚定信心，充满激情，理性思考，抓好清理，推进转型，有效发展。为此要求茶叶公司一要高度重视，集中精力，抓好历史遗留问题的清理和干部员工队伍的思想动态；二要举一反三，吸取教训，尽快构建与当前茶叶公司相配套的内控体系和管理制度；三要深刻认识，进一步增强茶叶公司改变局面、扭亏增盈的紧迫感、?；?；四要静心研究，全面梳理，构建好企业有效运作体系；五要深化定位，抓紧研究支撑企业持久发展的商业模式；六要聚焦重点，狠抓关键，形成整体工作的有效突破，通过绩效凝聚人心，激励员工；七要高度重视食品安全，构建好与上茶产品相适应的可追溯系统。葛总表示，茶叶产业是集团重点培育的产业之一，要成为未来新的经济增长点，希望茶叶公司要不断探索，找到规律，从产品经营逐步过渡到产业经营、模式经营、理念文化经营，集团将支持茶叶公司的调整转型工作，促进茶叶公司实现有效转型和突破。（蔡军/文）
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