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益民集团实施新三年战略不减速。在全面超额完成2010年战略分年度力争目标的基础上，2011年又趁势而上，一举拿下首季开门红：主营业务收入同比增长18.81%，合并净利润同比翻倍提高。
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对于一家刚刚走出调整中发展阶段的食品制造集团而言，能够保持住较快发展的冲势谈何容易。正如王宗南董事长在益民集团董事会上说的：工作考虑积极主动，精神状态非常好，工作非常有激情。益民人则说：今年开局的成功是激情驱动、理念先行的结果。
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2010年年末，益民集团在盘点小结全年的工作时就在思索：拿下2010年的目标仅仅是实现新三年战略的第一步，真正的关键在2011年。2011年不仅要把战略分年度目标夺下来，而且要为2012年的跨越发展打好必要的基础。但是，食品制造的发展是要靠实实在在做出来的，企业所需的大宗原材料此起彼伏纷纷提价，刚性成本不断攀升，市场竞争又日益加剧，困难可想而知。益民集团分析了近几年走过的路，感到只要保持激情、保持状态，围绕创新转型突破瓶颈，挑战中是能够捕捉到实现跨越发展的机会的。他们提出了“紧扣发展战略，确保重组成功，做强做大主业，共建共享成果”的2011年经济工作主题，集团党委也及时向全系统广大党员、干部和员工发出了“创先争优，建功立业，立足于保持激情，推动科学发展”的要求。结合“创先争优”的深化，总裁年初又向全系统提出要围绕目标实现，培养“狼性”文化，重点倡导“一种精神、两种观念”：“只争朝夕，干事创业”的精神，树立“责任成就卓越”、“重结果，以成败论英雄”的观念，要求各级领导干部以高度的责任意识，切实承担起促进企业发展的责任，全面落实好各项目标任务，在企业重组和跨越发展的大背景下，重视结果，崇尚成功，敢做敢想，敢为人先，更好地履行好肩负的使命。
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激情要落在行动上。益民集团一改常规，不仅将集团全年力争目标主动调整为确保目标，而且在下达给子公司的年度经济工作重点任务书中，也将各企业年度力争的主要经济目标全部“锁定”为确保目标。为了激励大家奋夺目标，集团又专门制订了对各级主要经营管理人员实行与新三年战略规划相配套的《中长期激励计划及考核办法》。
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理念要贯穿到整个工作中。围绕突破制约跨越发展的瓶颈，创新转型在深化。
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在内部资源联动方面，进一步深化资源联动机制。年初，集团推出了《关于鼓励和推进内部通路资源联动，做强、做大食品产业的实施办法》，旗下7家食品生产、商贸企业进行产品销售联动签约。冠生园依托全国市场营销网络优势，牵手其它品牌公司，使汤年糕、固、液体饮料和威化巧克力产品搭车走向全国更大的市场。一只鼎依托在虹桥机场的通路优势，联手其它品牌公司成功建立上海第一窗口品牌食品的销售专柜。益民一厂依托上海及外埠区域传统通路的优势，携手其它品牌公司拓展液体饮料市场。梅林股份依托自身出口平台服务优势，积极为其它品牌公司开展出口代理。网络便利公司继“一米生活”平台全线向业内企业优惠开放后，再次构建团购平台。食品进出口公司和其它品牌公司沟通，积极打造国际通路和香港窗口。
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在市场拓展方面，品牌公司采取结网延伸、代理辐射、配套扩展、终端推进、进出口并举等具体措施，加快战略突破，拓展产品市场空间。结网延伸：冠生园今年在巩固省、地级城市市场基础上，以县级（含）以下370个城市为目标，开展“市场结网行动”，提高营销终端管控能力，加速产品分销延伸。代理辐射：梅林股份细化罐头区域市场管理，内销对二级市场全面推行增销、竞销的激励措施，支持和鼓励经销商拓展三级和三级以下的城镇市场和内陆腹地的农村市??；外销压缩国内出口比列，支持境外企业捷克梅林的发展。配套扩展：益民一厂积极梳理现代通路，确定以上海市为中心，再投千台冰柜，抢占外滩、南京路等重要商业街区及进入虹桥机场、辰山植物园等重要旅游场所，并以江浙皖鄂闽五省市为重点，依托代理商拓展域外市场，今年新发展代理商达到了18%以上。终端推进：正广和汽水重点建立巡视理货队伍，完善终端服务管理。同时发展江浙皖市场，巩固豫琼重点市场。仟果今年规划新开门店30家，向百家规模冲刺。进出口并举：食品进出口面对严峻的出口形势，坚持进出口并举的发展方针，一季度积极发展进口业务，实现进口同比增长达34％。
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与此同时，新产品开发力度在加大，企业并购、领军人才队伍的建设等也在加快推进。今年以来，一大批新品开发上市，产品滚动更新率达到了40%。继益民一厂成功举办新品上市会之后，近日冠生园举行了新品上市和经销商大会，仅在这次会上就推出糖果7种20个口味的新品、休闲食品9种15个口味的新品。
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伴随着转型创新，益民集团对执行结果也动了动真格。他们提出：食品安全，是我们益民的生命线，强调在食品安全上推行一票否决制，对出现食品安全问题企业的主要经营者严肃处理，进一步把“责任成就卓越”的观念落实到具体的管理工作中。??（岳磊? 吴彝勤）