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五四有限公司党政在贯彻集团“实现五个突破、打造三个百万”的战略举措过程中，紧紧围绕集团下达的50万吨蔬菜供应的重点目标，迅速组织公司领导班子成员和现代农业相关企业负责人以党委中心组学习专题调研的形式，通过学习领会王宗南董事长讲话精神，分析研究市场机遇与风险，从而在统一思想的基础上，确立起“弘扬狼性文化、咬定集团目标”工作思路，制订出切实可行的三年行动计划，争取三年内蔬菜供应总量由2010年的15万吨发展到2013年的50万吨，实现经济效益和社会效益的双丰收。其细化目标和工作举措为：
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一是以销售网络为龙头。“都市菜园”销售门店由2010年的400家发展到2013年的1000家，实现终端销售网络上海地区全覆盖，确保每个门店日销1吨,年销售总量达36.5万吨,并通过西郊国际、高等院校、政府机关伙食团年批发、配送蔬菜总量达13.5万吨。
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二是以基地建设为核心。巩固和提高五四区域2.5万亩标准化蔬菜核心基地的主体能级，并通过今年10月即将竣工投产所形成的日产10吨蟹味菇和年产7000吨食用菌项目的生产能力，实现自产蔬菜总量达15万吨。同时积极向市有关部门争取“工厂化绿叶菜生产项目”立项和实施好“星辉蔬菜”新品种展示园、区域化特色农产品基地建设项目，提升蔬菜综合生产能力和市场供应保障能力。
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三是以外延拓展为载体。加快实施“走出去”战略和域外“候鸟式”蔬菜基地布局力度，为公司产业发展提供有益的补充和牢固的支撑。今年将在现有的上海宝山、浙江晋云23000亩生产基地基础上，着力做好建立浙江、江苏等地区7000亩外延基地的调研启动工作，年底争取达到3万亩外延基地，力争在“十二.五”期间内构建起5万亩左右的紧密型、规?；耐庋踊兀瓴卟?5万吨。
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四是以科技品牌为支撑。进一步加大科技创新投入，密切与科研院所的产学研合作，进一步提升蔬果产品科技含量和附加值，通过不断推进“星辉”牌蔬菜、“心心”牌有机葡萄、循环农业食用菌产品等市场策划、品牌宣传的工作力度，以及举办“菜花节”、“蔬菜节”、“蔬果采摘节”等活动，进一步扩大蔬果品牌的市场影响力。
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五是以食品安全为抓手。通过组建公司蔬菜安全监管领导小组，建立抓源头、实行农资准入，抓现场、强化过程控制，抓追溯、完善信息体系，抓检测、确保安全上市的工作制度，以及与所属单位、种植户分别签订《蔬菜安全责任书》、食品安全“告知书”与“承诺书”，实行缴纳“信誉保证金”和五户一组的“捆绑法”等监控措施，在统一领导、明确责任、分级管理中确保上市蔬菜的质量安全。（陈明强）