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集团2012年工作会议结束后，为了深入学习贯彻落实集团工作会议精神，星联公司召开了公司领导班子会议、中层以上干部会议和员工大会。通过层层传达集团工作会议精神，层层分解任务，务虚明年工作，公司制定了“集约经营开发，推进产业升级，管理转型提升，优化环境质量，促进持续发展”的30字工作方针，加大引资力度，深化经营转型，推进重大项目建设，提升管理水平。根据公司确定的明年经营目标，预计开发区工业总产值全口径250亿元,同比增长14%（奉口径170亿元，同比增长10%）；上缴税收7亿元,同比增长15%以上；公司营业收入1.4亿元，同比增长99%；净利润5060万元，同比增长42%。公司还确定了明年的经营重点是“推进土地集约利用、加强产业结构调整、加快公司重点项目建设、提升区政管理和服务水平、优化开发区环境质量”。
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为完成上述经营目标，公司确定了“五抓五促”经营措施：一、抓项目引进，促产业结构升级。2012年，公司继续以项目为抓手，大力发展生产性服务业，这是转变经济增长方式的重要途径，更是推动产业结构优化升级的重要引擎，对全面建成“2+X”的新型产业格局具有重要的战略意义。我们通过与派米雷投资公司合作，建设生产性服务业园区，全力开展生产性服务业招商。至2012年末，初步建成以精细化工及化纤和生物医药产业为核心，以新型都市产业为辅助的三大产业集群，并力争将一些符合条件的企业总部和结算中心迁入开发区。
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二、抓重点项目建设和子公司经营，促效益增长。2012年，公司聚焦两大重点项目的建设和子公司的经营，继续深化公司经营模式转型。2011年标准厂房三期全年租赁面积达32000平方米，除标准厂房一期租售完毕外，标准厂房园区（二期、三期）租赁面积总计62773 平方米，已全部租赁完毕。标准厂房四期（地块面积约100亩）建设的前期准备工作已展开，争取2012年二季度动工建设，同时积极开展前期营销工作。另外， A1（东）地块、C1地块房产项目用地由公司自行开发，与世茂房产确认了新的合作开发方式，可行性报告及合作方案已通过董事会审批，力争2012年二季度动工。
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三、抓服务企业，促进企业成长。社会事业管理属地后，继续提高集成管理水平，通过领导定点走访和经济运营联席会议等方式，帮助企业协调解决发展的困难和问题。根据开发区产业结构调整的新要求，加强投资服务、政策服务、融资服务、公共技术平台等服务体系建设。加强开发区门户网站和OA协同办公系统的维护和管理，推进智慧园区建设。进一步加强企业协会建设，充分发挥协会的服务、沟通、协调和助手作用，把协会办成“政策法规宣讲咨询中心、投诉处理协调中心、招商引资信息中心和企业文化联谊中心”。充分发挥星惠事务所、工会联合会和职工法律援助站、劳动争议调解委员会等平台的作用，为开发区在解决劳资问题、改善劳动条件等方面发挥作用。
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四、抓公司管理，促团队综合素质提高。人才是公司持续发展的重要资源，2012年，公司将通过加强人才培养体系建设，按照“员工个人自学与集中培训相结合，全员培训与专业培训相结合，素质培训与见习轮岗相结合”的人才培养方针，形成与公司持续发展相匹配的人才队伍；进一步完善绩效考核体系，加强对各岗位工作人员履职情况的测评，加强重点工作考核的针对性和有效性，加强对中层以上管理人员的年度述职考评，建立起日?？己擞胫氐愎ぷ骺己恕⒛芰计篮鸵导己讼嘟岷系目己酥贫?。进一步加强企业文化建设，要以“敬业、责任、和睦、戒躁”的公司精神为核心，为公司发展提供强大的思想保障和精神支持。
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五、抓市政环境设施投入，促地区价值提升。2012年，要以创建国家综合生态园区为目标，进一步推进循环经济建设向纵深发展；以清洁生产和消除异味为抓手，大力推进开发区环境建设；加强市政建设，继续改善开发区内环境；要做好新沪杭公路开工建设工作；认真做好碧海情深700亩公园建设的规划和前期准备；要加强对地下管网、桥梁的检测，适时更新改造，确保市政设施安全运行，全面提升开发区投资环境。
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在新的一年里，星联公司将继续贯彻落实集团工作会议精神，进一步坚定信心，凝心聚力，开拓奋进，为全面完成公司“十二五”规划而努力奋斗。（星办）
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