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长江总公司总部部室负责人年度述职
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伴随着对基层企业经济发展和党建工作考核进入尾声，17名长江总公司总部各部室的负责人，日前接受了基层党支部书记和总部工作人员的品头论足。今年长江对总部负责人的考核在质的方面有了明显的优化，重点突出了查找差距和明年进一步提升部门工作的措施。
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今年，随着企业归并整合工作的到位，长江总公司对总部各部门负责人的工作考核，注重了质的提升和用数据说话。无论是党群部门、还是行政服务部门的负责人，按照总公司人力资源部的工作要求，都力求通过数据，体现本部门工作的个性与特性，并努力使所推进的工作条理化和显现化。特别是部门的主要负责人，在述职报告中重点突出了查找本人及本部门今年在服务企业发展、服务基层企业、服务广大员工方面存在的问题和差距，以及围绕企业明年新四年规划实施的第一年，部门工作在改进提高方面的主攻方向和工作改进措施。
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长江总公司党委书记潘洪主持了总公司部室负责人述职考评，并重点从四个方面作了引导部室负责人做好总结考评工作重要性认识的动员
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长江总公司总经理张崇建在总体上肯定了今年部室负责人考评工作所产生积极意义的基础上，围绕重点提高和提升干部考评工作的效能与效果，提出了两点建议。一是已经坚持多年的总公司干部考评机制要在充分体现和发挥考评工作所应有的作用上下功夫；二是考评工作要在进一步强化竞争机制和氛围，促进干部进步和工作提升上下功夫。同时，他希望总部部室和全体工作人员继续保持良好的精神状态和工作激情，结合对部门和本人年度工作总结和不足的查找，对明年工作早思考、早谋划、早部署、早落实，力争各项工作开好局、起好步。 （许双喜）
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