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长江瑞华公司对明年发展早谋划早安排早启动
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时至年终岁末，长江瑞华公司的工作步伐已经跨入了即将到来的新一年。日前，企业党政领导深入到下属林业站、营销部、水产站、办公室及其他后勤保障部门，分解任务、细化措施，对明年企业发展工作早谋划、早安排、早启动。
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明年是长江总公司实施新四年发展战略规划的开局年，为了开好局，起好步，瑞华公司根据早谋划、早安排的工作思路，花了两天时间分别对林业站、营销部、水产站、办公室及其他后勤保障部门进行了工作调研，一是了解各部门的2011年工作完成情况，二是听取各部门2012年的工作思路，三是向各部门传达明年企业的工作目标和工作任务。
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调研会上，各部门分别就2011年的工作情况进行了回顾，详尽地汇报了项目建设、果林建设、国家3A旅游景点建设和经济责任目标等公司年初制定的八项重点工作进展、完成情况，查找了工作中的不足，提出了明年本部门的工作目标。
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长江总公司分管大农业的副总经理、瑞华公司总经理李年宝每到一个企业都积极向干部职工宣传了今年企业发展所取得的成效以及明年在促进企业发展再上新台阶方面所面临的任务。今年瑞华公司总体上实现了企业确定的各项基工作目标：主营业务3300万元，利润总额300万元，各项工作取得了显著的成效。特别是在标准化鱼塘建设在改变传统养殖结构上由四大家鱼养殖逐步转变崇明大闸蟹养殖，取得了成功，当年获得全国河蟹大赛金蟹奖；瑞华果园国家3A级旅游景点通过了市旅游局专家的评审，瑞华公司在沪上知名度得到显现。谈到明年企业发展的目标和主要任务时，李年宝总经理指出，明年的经济目标任务是：主营业务实现5000万元，利润总额500万元，具体措施上：一是标准化水产养殖场经过三年的建设改造，等待验收，逐步投产；果园的果树已进入盛产期，明年将达到70万斤的产量；二是进一步提升河蟹养殖的效益，明年河蟹的养殖面积要达到2000亩，预计12-15万斤；三是要进一步放大林业的社会效益和经济效益，目前企业已拥有13000亩森林资源，随着工作的加强，林业经济逐渐进入林业产业化，产出将会逐渐增加。
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在确保企业明年发展实现新跨越的措施上，明年瑞华公司要进一步强化管理，向管理要效益，向管理要实绩。通过将任务、目标和措施细化、深化到每个部门、每个季度和每个人，支撑和促进企业实现新发展。 （吴成林、刘琴）
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