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牛奶集团明年将实施“五大创新”举措，实现规模与效益同步增长
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近期，上海牛奶集团党政根据公司总体发展战略和“后三年”企业发展整体规划要求，对2012年工作进行了超前谋划，理清和制定了新一年工作思路，明确2012年牛奶集团将坚持走“规模化+产业链一体化”的发展道路，努力实现规模与效益同步增长。
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2012年，牛奶集团将坚持“发展为上、牧业立企、科学发展”的工作理念，以“发展升级——我们共同的目标”作为全年工作主题，实施以收购带增量，以项目抓质量，以技改促调整，以创新求突破，以管理降成本，以品牌拓市场的工作手段，努力把公司建设成为以现代牧业为基础，以饲料加工贸易业为龙头，以食品加工连锁业为支撑的牧业集团企业，力争实现销售收入超40亿的发展目标。
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为实现上述目标，牛奶公司将着力实施“五大创新”的工作举措：一是坚持观念创新，为集团公司加快发展奠定思想基础。公司将在全体员工中，集中组织开展“面对新一年，我们怎么办？”等四个专题讨论活动，掀起理论学习和思想认识聚焦活动的热潮，进一步增强干部员工的创新意识、集团整体优势意识、现代企业意识、战略思维意识、?；馐兜任逯忠馐?，使公司干部员工的思想统一到为实施新一年发展目标上来。二是坚持管理创新，为集团公司做强做大增强活力。2012年公司将集中精力抓管理，重点抓好三件事情：第一是创新管理手段，深入开展对标行动；第二是优化人员结构、提高工作效率；第三是增强执行力，狠抓工作落实。三是坚持模式创新，为公司实现跨越式发展提供强大动力。明年，公司将紧紧围绕“4+6”链条，纵深推进产业链一体化经营，组成一体化经营联合体；将完善“4+6”主体的利益联接，按照“两封闭、三保障”的模式运行，重点抓好信贷保障、风险保障、市场保障这三大保障工作，实现依托“?！?、延伸“牛”、超越“?！钡募刍龀び氲骰⒄?。四是坚持科技创新，提高集团公司的核心竞争力。把科技创新提高到集团发展的战略层面，将在对集团公司核心竞争力影响较大的FTMR领域狠下工夫；建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的“6+1”技术创新体系；建立以人为本的科技管理制度和科技投入稳定增长的保障体系；同时充分发挥奶研所的技术优势，努力创造一批科技成果，以提高集团公司的核心竞争力。五是坚持党建创新，为集团发展增强凝聚力与战斗力。集团公司明年党建工作将以“融入发展有成效、基层建设有活力、党员干部有形象，党建创新有水平”为工作目标；着力实现“思想观念、管理绩效、基层建设、科技创新、队伍建设、文化理念”六方面的创新与突破；并通过开展“认真承诺”、“全面对标，夺旗争星”以及党员先锋工程等活动来提升党组织的凝聚力与战斗力，为集团经济实现跨越发展提供政治保障。（方霞）
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