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牛奶集团召开奶业规?；氩盗匆惶寤ぷ骰嵋?
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当大多数员工还沉浸在牛奶集团顺利提前完成了新三年发展战略目标的喜悦时刻，牛奶集团党政领导在回顾总结2011年工作的基础上，着手研究部署2012年奶业工作目标、任务和措施，动员和组织奶业条线的干部员工进一步解放思想，创新举措，于12月21日召开了规?；?产业链一体化工作会议。
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牛奶集团总经理沈伟平作了题为《推进高校奶业规?；盗匆惶寤嘟岷?，努力开创牛奶集团又好又快发展新局面》的专题工作报告。他回顾总结2011年奶业条线在贯彻落实牛奶集团新三年发展战略的要求，在市场拉动、牧场带动和集团推动下，坚持以“增效增收”为中心，加快推进高效牧业规?；?、区域牧业特色化、生奶质量标准化和牧业技术高新化中所取得的成绩，集团牧业保持了加快发展的良好势头，成乳牛头数和净利润分别同比增长10.8%和34.6%。在集团进入快速增长期，开始步入更加成熟的质量效益型发展阶段，他指出，要通过从推进良种化入手，尽快提高奶牛群体生产水平；从饲料饲养标准化入手，迅速提高养殖环节的效益水平；从推进规?；茄胧?，引导牧业尽快走上优质高产轨道；从完善陈冶炼一体化服务体系入手，不断提高牧业抗风险能力以及从做好各种疫病防治工作入手，不断提高奶牛的健康水平和产品安全水平这五个环节，来提高认识，振奋精神，加快转变增长方式，提高产业素质和竞争力的紧迫感和责任感。
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针对2012年核心主业的发展重点，他提出要明确目标，突出重点，进一步落实实现现代奶业发展的各项关键措施。在详细部署了奶业各条线明年既定的目标任务后，他提出要通过打造优质粗饲料产业体系、高效牛饲料产业体系、完善健康牧业产业体系、生物质和生态产业体系以及现代奶业服务业产业体系这五大支柱来构建现代奶业新体系；要主攻海丰二期和FTMR、百万吨饲料工程以及肉牛产业项目作为重点，努力彰显现代奶业新起色；要狠抓科技创新、成本管理控制建设和人才兴牧三大环节来全力打造现代奶业新格局；要强化以产房管理为中心、以饲养和繁育管理为重点、以兽医工作为保证、一两个季节为关键的基础工作环节，不断拓宽为企业服务新领域；要在转变观念、对标管理、狠抓落实、创新服务、破解难题上下功夫，不断提升牧业工作新水平。
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牛奶集团党委书记钱瑞新主持了会议，并就如何贯彻落实好此次会议精神，提出了三点要求。他要求广大奶业干部职工能深刻领悟，正确理解“规模化+产业链一体化”的战略意义，这一概念提出的不仅有利于形成内部企业的相互支持、相互依托、相互推进的格局，也有利于牛奶集团能凭借内部资源优势，通过走市场化道路，不断夯实主业发展的基础，更有利于核心业务的专业化水平的发展，使专业分工更加明确，技术水平不断提高；他要求相关单位能通过分析形势，研究对策，将企业的转型发展当做是持之以恒的课题来加以研究，同时也提出只有后三年的发展战略规划的成功实现，才是进一步检验当前阶段性成果的最佳标准；他希望主业板块能围绕后一轮发展目标，开展好各自牛奶集团的战略研讨，制定好措施，真正做到细化目标，量化考核，责任到人，做出承诺。
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牛奶集团党政班子、奶业产业链相关单位主要负责人及总部各部室负责人近一百三十人参加了大会。（李霁）
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