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牛奶集团党委明确新一年党建工作及未来三年人才工作思路
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11 月 21 日 ，牛奶集团党委组织召开全体党支部书记会议，会议紧紧围绕主业发展，研讨部署2012年党建工作思路及未来三年人才发展工作规划，凝聚全员智慧和力量积极为主业发展建功立业。党委书记钱瑞新参加会议并作重要讲话，党委副书记周萍芳主持会议并做有关工作安排，党委委员、组织部部长季萍部署了年度考核工作，全体党支部书记参加了会议。
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2012年，牛奶集团党建工作将以“四有”为目标：融入发展有成效、基层建设有活力、党员干部有形象，党建创新有水平。以“发展升级，我们的共同目标”为党内活动主题。着力实现“六个突破”：一是思想观念有突破。要紧跟形势发展，树立务实、科学、激情、创新的发展思路。二是管理绩效有突破。要进一步优化管理模式，继续推进精准化管理，狠抓执行，打造廉洁、高效的管理团队，服务主业发展。三是基层建设有突破。要进一步完善基层组织架构，按照“素养+能力”的标准配齐配全基层支部队伍，合力配置党建资源，构建党性教育的长效机制，夯实党建工作基础。四是科技创新有突破。要加强对外的科研合作、对内的技术创新、致力于科技成果的转换与运用。五是队伍建设有突破。要加强党员干部的教育，加强全员培训及人才的选拔引进工作，进一步优化人才队伍结构。六是文化理念有突破。要继续弘扬“三?！本瘢嘤翱?、创新、绩效、和谐”的企业文化理念?？怪肮は参爬旨奈奶寤疃没疃銮磕哿驼蕉妨?，营造奋发向上、和舟共济的工作氛围，形成全面协调可持续发展的良好局面。
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为贯彻落实集团党委书记、董事长王宗南在日前集团人才工作会议上的讲话精神，做好牛奶集团新三年战略规划的人才配套和保障工作，会议明确了未来三年牛奶集团人才工作的总体思路：实现一个目标，做到两个匹配，达到三个兼顾，做好四个侧重，完成五项任务。实现“一个目标”：围绕公司新一轮战略规划，全力打造具有职业素养的专业化员工队伍。做到“两个匹配”：一是人才战略目标要与公司总体战略规划目标相匹配，二是人才发展方向要与公司主业发展方向相匹配。达到“三个兼顾”：一是人才规划要兼顾到企业队伍的现状，二是人才规划要兼顾到以往公司人才工作的实践和教训，三是人才规划要兼顾到企业人本核算和绩效管理。做好“四个侧重”：一是要侧重主业专业人才和领军人才，二是要侧重于人才队伍结构的合理配置和改善，三是要侧重于员工整体素质的提高和自身发展的需要，四是要侧重于企业的劳动生产率和管理效率的提高。完成“五项任务”：一是以科学发展的理念抓好公司干部和员工队伍的教育和管理；二是坚持德才兼备的标准，加大对后备干部及各类人才的引进、培养和使用；三是以改善人才队伍结构为重点，合理配置人力资源，加大技术类人才的占比；四是以提升员工素质为基础，全面推进企业全员培训工作；五是以绩效管理为手段，强化对干部的管理和监督，提高企业人力资源管理绩效。（方霞）
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