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川东农场召开三季度经济运行分析会
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10月26日，上海市川东农场召开三季度经济运行分析会议，分析农场前三季度的经济运行情况，部署下一步工作，梳理2012年工作思路。农场党政班子成员，基层各单位党政领导，委派会计，总部各部室主管参加了会议，党委副书记郑建民主持会议。
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会上，场长田广荣传达了集团经济运行分析会上王宗南董事长和曹树民总裁的讲话精神，并针对农场1～9月经济运行情况，作了主题为“肯定成绩，看到不足，抓好年内，谋划2012”的报告。报告中，田广荣总结了前三季度的经济运行情况，对今年第四季度的重点工作提出了八点要求：一是“三秋”工作要如期保质安全，包括综开办项目土地治理前期推土工作、播种工作，从二麦“齐苗、匀苗、壮苗”和明年上半年水稻种生产等方面做好工作；二是种粮公司要围绕5万吨粮食任务抓好当前二麦种子销售、大米加工销售、粮食贸易推进、种子加工线布局规划等做好工作；三是畜牧公司要围绕7万头上市任务、第四季度营收指标、一分场建设等做好工作；四是川田锦公司要与种粮公司配合，抓好优质米、十谷粥、草鸡蛋及酒类代理销售工作，加强应收帐款的回笼和团购效益利润的提高，为明年完成销售任务创造条件；五是产业部要与各单位配合，抓好各工程项目管理，确保食用菌项目如期生产，确保土地治理、大水系项目明年如期竣工投入生产运行；六是人力资源部要抓好职工绩效薪酬管理，加强薪酬预算使用，并做好2012年员工薪酬预算工作；七是组织部门要抓好二级单位管理层绩效考核工作，并配合二级单位抓好三级单位管理层的考核工作；八是财务部要完成2012年财务预算，做好年度初步决算，并根据财务要求预提好员工2011资金额度。监察审计部要对各生产经营单位的经济指标完成情况进行奖前审计，确保绩效完成情况真实有效。同时，财务部要抓好资金筹措调度和工程资金报帐到帐工作。同时田广荣从产业、工程、资金、成本四方面提出了明年的工作要求。
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田广荣强调，面对“保八争九”的目标，面对“五·三”计划的完成，对川东来讲，是挑战，更是获得发展机会，是压力，更是干事创业的动力。作为企业一名经营管理者，作为农场的一员，我们肩负着组织的要求、领导的期望、群众的期待，经济责任、社会责任都不轻。我们要抓住今年的收尾和明年的谋划，定目标、定措施、定责任，把一份工作干成一份事业，努力实现创新驱动、转型发展。
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财务总监董卫东详细分析报告了农场前三季度的经济运行情况。报告中重点对2011年财务预算完成情况、财务目标执行情况、利润结构、财务报表对比情况进行了分析和评价。针对报告中发现的问题，董监提出三点建议：一、推行精细化财务管理，提高财务管理水平。二、建立绩效管理流程，实现资源利用最大化。三、用好预算工具，做到事前计划，事中控制，事后分析。
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会议最后，党委副书记郑建民作总结发言，要求各单位正视存在的问题，找到问题产生的原因，采取更有针对性的举措，保持农场健康发展。（钱树瑶）
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