今年，良友集团海丰米业强化安全管理工作，夯实安全工作基础，在认真学习贯彻上级安全文件的基础上，加大了安全管理力度，制定了有效的管理措施，努力实现安全生产全年无忧。

 

　　组织体系构共管格局。2018年，为进一步巩固安全管理基础，提升本质安全水平，保障安全生产，海丰米业成立了以主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，安保部和各部门负责人为成员的安全领导小组，明确公司三级安全网络体系及职责。 坚持“谁主管谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，落实“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理要求，公司上下形成了一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的安全工作格局；根据公司网格化管理要求，对公司三级安全网络进行了调整，制定了网格化各层级安全考核目标，将安全目标分解到三级网格，各层级安全责任更进一步明确、清晰，自上而下逐级签订了安全责任书、安全承诺书，细化了工作职责，明确了部门、人员的安全责任；对全体员工进行了安全培训；安全责任人进行考试和资格审核，确保不发生安全事故。

 

　　安全档案新措施。为使安全管理更加规范化、制度化，公司给所有职工建立了安全档案，把职工安全生产情况都明细列表，如发生违章和工资效益进行挂钩，同时制定海丰米业安全工作手册，做到人手一册，促使职工认真执行岗位标准流程，切实保障了安全生产。

 

　　班组建设新力度。班组是最基层的生产单位，是安全生产的根基，为巩固好安全前沿阵海丰米业大力抓好班组创建工作，强化班组长兵头将尾的作用，牢筑安全防线，提高班组安全生产运行质量。

 

　　专项检查新思路。为解决检查全面而不细致的弱点，定期组织专业人员对机电设备、危险化学品、安全用电、进行专项检查，对特种设备建档进行管理，定期保养、定期维修，消除了安全工作的死角。在检修的时候，要从每个细节着手，养成一种良好的工作理念，练就过硬的检修技术，创造和谐、安全、快速的工作作风，在工作中养成一种无违章的好习惯，时时刻刻想安全，把安全进行到底。

 

　　为积极营造安全生产全员参与，共筑平安的浓厚氛围，海丰米业还利用橱窗、微信、横幅等开展安全宣传，不断强化对员工的宣传引导和警示教育，以密集、全辐射式的安全宣传筑牢全体员工生产安全意识。（作者：陈越　编辑：向阳）