??? 10月24日，海博股份召开领导班子专题会议，传达光明食品集团“贯彻落实市国有控股上市公司工作会议精神学习交流会”及“传达贯彻中央十七届六中全会精神暨第三季度经济分析会”会议精神。总裁汤玉萍主持会议并提出工作要求。会议就就贯彻落实会议精神、抓好今年目标冲刺、落实明年工作重点形成共识。
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?? 总裁汤玉萍在会上传达了光明食品集团近期召开的两次重要会议上集团党委书记、董事长王宗南、总裁曹树民等领导的讲话精神。汤玉萍谈到，集团董事长王宗南的重要讲话，以及总裁曹树民所作的《实现全年经济目标，谋划明年工作思路》第三季度经济工作报告，充分肯定了集团各子公司的成绩，客观分析了内外部的经济形势、经济运行的基本特点，总结了第三季度的主要工作，明确了年底前的主要工作和措施，对做好年底前工作、加强上市公司管理、加快融资项目推进提出了具体要求。领导的讲话既鼓舞人心，又让我们清醒地看到自身存在的差距，面对严峻的形势和肩负的使命倍感责任重大。
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??? 汤玉萍在讲话中，回顾总结了公司今年以来的整体工作情况，剖析了制约绩效提升的原因，并重点围绕财务数据对经济运行质量进行了分析。她指出，作为上市公司必须要有良好的业绩作支撑；面对挑战和压力必须要保持必胜的信念；工作中必须明确定位和思路，坚持咬住既定目标，以主动的姿态和时不我待的精神抓经营、抓转型、抓发展；要切实抓好年末的各项工作，力争向目标全力冲刺；要对标先进，确立新的目标任务，形成工作的思路和措施，为明年乃至长远的发展夯实基础。
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??? 会上，班子成员分别汇报了当前各项工作的进展情况，并就如何加强全方位的经济分析、延伸产业链、调整业务结构、加快资源并购、推进商业模式转型、实施全国发展战略、促进下属单位绩效提升、完善人力资源配置、做好融资项目准备、盘活存量资产等重点工作谈了各自的思路，并对明年要采取的措施提出了初步的设想。
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??? 经过充分讨论，班子成员对如何正确面对当前的形势、突破发展瓶颈、加强内部管控、提升企业的核心竞争力、完成既定目标进一步统一了思想。汤玉萍在总结的基础上提出五点要求。第一，面对当前形势和未来的工作，班子成员以及各级干部在思想上要高度重视、高度统一。要鼓舞士气、振奋精神、不畏艰难，以积极的精神状态齐心协力推动各方面的工作，所有的思路必须与公司的发展及要求高度契合。第二，要具有主动出击的精神。发展、转型、管理、人才引进这四项工作是确保效益提高、管理提升的重中之重。面对挑战和矛盾要主动应对，要摒弃按部就班的思想，对标先进吸取经验；对重点项目要重点抓、重点管，不拘泥于常规的操作流程，要围绕重点求突破，抓住要点出成效。第三，在积极营造同心协力、群策群力氛围的基础上，班子成员要深入基层，了解基层实际的经营情况和管理状况，努力稳住现有的业绩。工作中既要针对性地寻找基层的薄弱环节，客观地予以分析，更要给予正确的引导，拿出解决问题的可行的办法，促使基层工作质量、经营绩效的提高。第四，对于具体工作既要立足当前，又要着眼长远。尤其是当前和明年的重点工作，要通过召开各层面的座谈会等形式，发挥各级干部员工的主人翁意识，集思广益，充分听取意见和建议。对汇总的情况要认真分析思考，谋划明年的工作方向、要点和考核目标，并形成具体方案，使各项工作真正落到实处。第五，要全力以赴做好并购工作。并购推进工作组要明确目标和时间节点，加快现有并购项目的推进进度，积极寻找新的目标企业，围绕现有业态的特性和资源，为融资做好充分的准备。
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??? 汤玉萍希望各单位不松劲、不气馁，把握形势，采取正确应对措施，奋力向年初确立的目标冲刺。要认真谋划明年的工作思路，为实现三年战略规划奠定良好基础，为实现海博股份健康可持续发展不懈努力。