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光明米业召开三秋工作动员会暨第三季度经济工作会议
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10月22日下午，光明米业召开三秋工作动员会暨第三季度经济工作会议，光明米业副总经理建汉对今年的三秋工作作动员，总经理张国江作第三季度经济分析报告，党委书记、董事长项竞文对第四季度经济工作提出要求。
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光明米业总经理张国江在会上首先传达了光明食品集团第三季度经济工作会议精神，分析了光明米业前三季度的经济运行情况：今年1至9月光明米业各项经济指标完成良好，净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等基本高于行业平均值或良好值。他总结了光明米业第三季度的主要工作：对标全国粮食经营先进单位，切实抓好规划制订和宣传，着力推进重点项目建设；生产经营有序开展，各项工作实效明显；管理措施陆续到位，光明米业管理模式逐渐形成。张国江总经理在会上部署了年底前的主要工作和措施：一是坚定信心，全面超额完成今年财务预算目标，努力实现开好局、起好步，实现开门红；二是全力以赴做好三秋工作，为2012年大小麦高产丰收打好基础；三是按时间节点，切实推进各项重点工作进程切实；四是做好今年财务预测工作和明年预算工作，围绕农业增产节本关键环节、光明种业商业模式等六个课题，落实研讨、调研工作，开好明年经济工作务虚会，为2012年的开局做好准备。
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光明米业党委书记、董事长项竞文对当前的重点工作提出要求：一是全力以赴完成今年的目标任务，实现“一年开好局”的目标。强化成本意识，坚持规模和效益的统一，抓好销售市场，抓快存货的周转，加大应收款项管理力度，提高资金运营效益，不断提升经济运行质量；二是立足抗灾夺丰收，“抢”字当头，打好三秋生产攻坚战。各单位、各部门齐心协力做好丰收节的各项工作，加强食品安全管理，为展示光明米业良好企业形象、举办一届精彩、和谐的丰收节做出应有的贡献；三是抓好米业战略规划宣传，落实八项行动计划。创新战略规划宣传形式，继续抓好商业模式转型，做好明年的各项预算工作；四是抓好党建和企业文化建设。务实推进党务公开、创先争优工作，充用发挥丰收节的宣传平台作用，推进光明米业企业文化建设；五是打造“激情、敬业、团结”的光明米业团队，以良好的精神状态，奋力冲刺全年经济目标。
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光明米业党政班子成员、外部董事和监事，总部各部室负责人，基层党政班子成员出席会议。（吕显杰）
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