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川东农场申川畜牧公司河川分场“六坚持”推进班组建设已初显成效
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川东农场申川畜牧公司河川分场积极响应农场下达的关于开展班组争创“工人先锋号”活动的文件，自3月初班组建设以来，经过半年多的努力，已初显成效。
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河川分场是一家专业的国家级标准化商品猪场，自1996年成立以来一直致力于生态养猪业的发展，在养猪生产中经验丰富，拥有管理人员13人，饲养员38人，场内技术力量雄厚、管理团队敬业，以环保﹑防疫为宗旨，始终坚持“诚信为本、质量第一、客户至上”的经营理念，深受广大客户的一致好评，为“五丰上食”、“农工商”的生猪供应基地。
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建设优秀的专业养猪场离不开优秀的班组队伍，自3月初班组建设以来，申川畜牧公司河川分场认真贯彻农场关于开展争创“工人先锋号”班组建设的规律部署，坚持以人为本，把加强班组建设跟员工队伍建设作为猪场战略管理的重要内容，成立了以田贵斌场长为组长的班组建设工作领导小组，强化组织领导，创新工作思路，健全猪场工作机制，进一步开创河川分场班组建设新局面。
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河川畜牧场在班组建设期间，坚持“以人为本”开拓进取，始终保持以“一流的人才促经营、一流的队伍促生产、一流的质量求客户、一流的信誉求双赢”。从各个方面增强河川分场整个团队的凝聚力和向心力，在班组建设初期首先针对河川分场的实际情况制定了班组制度：坚持全面开展量化考核，确定班组的目标；坚持建立岗位责任制，做到事事有考核标准；坚持保证安全文明生产，不断提高生产率；坚持开展技术业务学习，打造一批技术和业务过硬的班组成员；坚持抓好班组民主管理，增强每一位员工的主人翁意识；坚持加强班组思想政治工作，使之形成相互信任、相互尊重。以班组建设制度为抓手，在整个分场推广实施。以制度管人，按生产指标进行量化生产，提高班组的主观能动性以及责任感；认真对待猪场每一个不稳定因素，及时处理各项突发事件；加强对外界疾病的发展和防控措施的了解，结合本场实际做好相应防范；强化目标的统一，在做好各项分工的同时，实行特长的发挥和沟通协作的相互。
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经过半年多的班组建设，进一步激发了河川分场广大员工的工作积极性，主动性和创造性。目前，从技术员到饲养员形成以场长为核心的领导机制，进一步增强了河川分场的凝聚力和向心力；将生产指标细化分解到每一月、每一周、每一天，使场里的每一位员工都清楚了解目标与差距，形成良好氛围，时刻有动力；在对技术员和饲养员的管理过程中，实行责任到人制，进一步增强员工的主人翁意识；形成你追我赶的劲头，让每一位员工都有一份较强集体的荣誉感。
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川东农场申川畜牧公司将会继续深化班组建设，不断提高班组建设水平，推动河川分场的生产成绩再上新台阶，为申川畜牧公司年度目标贡献力量。（董慧红）
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