日前，修理公司在康桥基地召开全体高级主管会议，会议布置和动员了“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动，梳理第一季度修理公司工作开展情况，安排部署下一阶段工作，。

 

　　会议就修理公司“大反思、大讨论” 活动方案进行了具体的时间布置和动员，要求：一是“大反思、大讨论”活动必须落实到每个车间，认真做好记录，留下相应的痕迹，做到全员覆盖。二是把握细节，车间管理团队积极参与到班组日常学习中去，定期归纳总结。三是针对对标工作，各部门要肯定成绩，正视问题，不断增强做好全年工作的信心和责任感。

 

　　海博车辆修理公司第一季度取得了“开门红”，当前车间管理存在差异化、对外拓展力度不强、成本控制意识薄弱等问题，需要高度重视，认真务实解决。会议强调，当前传统出租车行业市场形势严峻，作为后勤保障单位，各项维修服务工作任务重、压力大、要求高，既要干好，更要干出特色、干出亮点，挖掘提炼本车间（部门）的新经验、新举措，精细化种好“责任田”，让经营管理工作迈上新台阶。班子其他两位分管领导针对“大讨论、大反思”的活动要求进行了相应的工作布置。（作者：谈蕾　编辑：向阳）