近日，五四有限公司所属上海小木屋会务中心根据上级公司要求，积极推进“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动，确立了“对标先进学管理、务实高效谋发展”为主题的对标活动方案，号召全体员工积极参与活动，为企业转型发展和殷实农场建设贡献智慧和力量。

 

　　该企业根据五四有限公司党委工作要求，围绕企业内控机制优化和品牌建设等工作，以“拉长板、补短板、树样板”为基准，积极寻找对标单位?；疃饕迫矫婵梗阂皇锹糜蜗钅慷员?，围绕企业二期房车、温泉项目这两项重点旅游规划项目，积极对标云澜湾温泉、芳草青青房车露营地等单位，学习对标企业项目上的亮点、模式上的创新点、经营上的闪光点，从而结合企业实际，不断的完善项目上的规划。二是降本增效对标，按照“优化管理再出发、搞活创新展作为”党员主题实践活动要求，围绕优化企业风险防范流程，以成本控制为主要着力点，强调精细化管理，开展“对标先进学管理，开源节流控成本”党员主题实践活动，对标太仓玫瑰庄园校企合作的模式，积极寻找合作院校，储备一批相对固定的实习生、管培生团队，增强餐饮、会务等一线服务力量。同时要求各部门通过内部对标找差距，在水电能耗、设备维护保养、原材料采购等方面挖潜增效，严控企业成本。三是人才激励绩效考核对标，企业将围绕五四公司后备干部见习工作文件精神，学习农工商绿化有限公司的经营与管理模式，进一步在内部挖掘人才，设置见习岗位，加强培养懂旅游、会管理、肯干事的人才。

 

　　活动号召全体干部员工要以大讨论、大反思活动为抓手，以“三会一课”、读书活动、工作例会、班组晨会等为载体，统一思想、调整心态，切实把思想和行动统一到对标活动中来，坚持流程不放松、突破难题有思路。并要求各部门要严格按照对标方案时间节点推进活动，以创新的思维和务实高效的举措确保对标活动为企业的转型发展提供更大的引领作用。(作者：李新军　编辑：向阳)