四月份，思乐得公司连续参展广交会、深圳礼品展、上海酒店展等多个全国性展会，公司营销团队还将奔赴青海、长沙、成都、北京等不同省市进行参展，全面进行品牌宣传、新品推广、经销招商及业务合作，如火如荼的开展销售拓展工作。

 

　　大范围参加全国性展会，只是思乐得公司搞活终端的一个方面，着力品牌培育，是将公司品牌战略与方针、产品、质量、生产、营销、宣传等有效结合起来，一来可为公司品牌经济发展指明战略方向，二来确定未来三年公司的发展目标并量化。自导入品牌培育系统后，公司上下一心，各部门齐心协力，纷纷制定了各自的品牌培育关键绩效指标并严格实施和评估。

 

　　早在2017年下半年，公司从品牌战略发展出发，由总经理张斌挂帅，成立了思乐得品牌培育管理领导小组，在市经信委的指导和市轻工情报研究所的辅导下，编撰《思乐得品牌培育管理手册》，开展内部自评，形成《思乐得品牌培育自评报告》，并提交市经信委组织的专家组以评价，现已成功进入“上海市品牌培育示范企业公示名单”。

 

　　为提升内销市场的业绩，2018年初，思乐得在新任国内营销总监卢永健的带领下，对内销团队进行了大刀阔斧的调整，从市场导向出发科学分解销售目标，调整产品结构，制定营销计划，线上线下多点开花：参加展会、招商宣传、业务开拓、线上营销、新媒体联动，使得思乐得营销团队焕然一新，品牌培育的效果已然体现。（作者：朱天时 戴满生　编辑：向阳）