确定主题，逐步深入，开展大讨论大反思。根据海博投资公司工作部署，广西海博紧紧围绕“队伍稳定，业务创新”两大工作主线，于4月13日开展第一轮“‘对标先进，共谋发展’全员大讨论、大反思”活动。

 

　　会议首先传达投资公司“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动行动方案，详细解读了活动指导思想与活动主题，分析了大讨论大反思活动在目前网约平台不断裂变组合、巡游出租车营运市场持续低迷的市场环境下的现实意义。会议对行动方案中的“出租产业经营模式创新转型”、“资金管理”、“人才队伍建设”三大讨论专题进行了讨论。会议结合南宁实际，在投资公司及海博出租讨论专题的基础上，分解出广西海博大讨论大反思行动“推行激励考核机制、资金管理、保持队伍稳定、对标先进补短板、加强人才队伍建设、加快植入互联网因素、加强维修后勤保障”等七大讨论专题，并确定了联系负责部门。

 

　　会议重点明确了四方面具体工作：一是各部门在大讨论中要通过对标先进，紧紧抓住平时管理中的难点、痛点，坚持需求导向、问题导向、效果导向，找差距破瓶颈、补短板扩优势，才能推动管理开创新局面。二是在确定讨论专题后，要逐层深入，层层对标补短板，从自己的工作出发进行现状分析，提出改进的措施，并根据实际情况不断修正，根据需求要效果。三是工作领导小组要拟定各部门活动方案和对标对象及推进计划，落实各级讨论，实行过程控制，确保公司内部每一管理层级所应达到的目标与效果，不走过场求实效。四是按照投资公司大讨论大反思的部署时间节点，加强宣传，贯彻落实，在第一轮主管讨论反思的基础上，完成拟定公司的大讨论大反思活动方案，以便更好的进行第二轮全员大讨论大反思。（作者：韦悦  编辑：向阳）