根据开展“‘对标先进，共谋发展’全员大讨论、大反思活动”行动方案的要求，广西海博按照本单位大讨论行动方案计划步骤，于日前召开全体管理人员会议，布置对标先进、求真务实各项工作，扎实推进第二轮“大讨论、大反思”活动。

 

　　公司结合南宁实际，制订了广西海博“推行激励考核机制、资金管理、保持队伍稳定、对标先进补短板、加强人才队伍建设、加快植入互联网因素、加强维修后勤保障”等七个讨论专题，并进行了详细解读。

 

　　一是要积极推进激励考核机制，通过制度强化劳动纪律，大力改变工作作风，加强工作责任心，变被动工作为主动工作，变被动服务为主动服务，团结协作，劲往一处使，既要解决问题，也要提升工作效率，扩大工作效果。二是要持续做好“串职工门、知职工情、凝职工心”这篇文章，落实好党员联系班组制度，要带着问题去访，要沉下心，耐心、有效的与驾驶员沟通，把驾驶员面临的困境、诉求及建议记录好，主动帮助驾驶员解决问题，力求给驾驶员满意的回复。三是针对南宁目前的营运形势，要学会利用数据，进行对比、汇总分类而加以利用，致力于稳定驾驶员队伍，提升驾驶员营收。同时，坚持走出去、开发市场的方向不动摇，做好驾驶员生源的招聘录用工作，减少搁车，确保经济效益。

 

  公司强调，大讨论、大反思不能停留在口头上，要根据工作方案计划步骤，认真对标先进，切实寻找差距。对外对标行业先进企业，包括海博出租各域外公司的先进管理模式；对内对标先进部门的工作作风、工作效率与效果；身边对标先进同事的工作责任心与工作方法。要多照镜子，三省吾身，寻找差距，补齐短板。在不能左右大环境的情况下，我们所需要的就是脚踏实地的把手头工作做到更好，做到更优，为企业下一步的融入互联网以及转型发展夯实管理基础。公司要求全体党员领导干部积极发挥先锋模范作用，按照计划、盯紧目标、逐步推进，要结合大讨论大反思活动，推进业务创新的实际工作，确保队伍稳定，加快融入互联网，提升驾驶员收入，推进企业更快、更好的转型发展。（作者：韦悦　编辑：向阳）