为深入推进第二阶段“对标先进 共谋发展”全员大讨论、大反思活动，落实“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”，近日，光明地产镇江公司组织学习“合作开发项目管理建议2018年度版”，各部室进行深入交流探讨，对法人结构治理、信息披露、财务、资金、营销、人事、运营、成本等方面提出了每个部室的理解、建议和疑问。。

    

　　通过此次内控管理的学习讨论，对职能部门人员的结果导向思维与执行能力提升起到一定的帮助和作用。在今后合作项目管理上明确了方向和管理流程；对合作项目上半年的工作目标再次进行了落实；对集团“快速开发、快速销售、快速回笼”的要求进行了明确的布置；对镇江公司“对标先进、共谋发展”第二阶段的工作进行了妥善的落实。

 

　　与会各部室负责人表示，上半年落实、抓实合作项目的推进工作，理顺二级公司的管理方向和方式，摸索和形成合成项目管理的固定模式和流程。助力镇江公司的战略愿景与经营目标的最终实现，为集团新三年的发展作出应有贡献。（作者：褚婧　编辑：向阳）