日前，光明米业召开“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动动员会，部署了大讨论大反思活动的具体方案和行动目标，光明米业各单位根据自身企业实际情况，围绕重点任务，全面开展大讨论大反思活动，促进企业转型、升降、发展。

 

　　光明米业大讨论、大反思活动主要围绕殷实农场和打造大粮商总体目标，抓实农业转型发展和搞活终端服务两大任务，聚焦打造地产大米第一品牌，聚焦“三个重构”和围绕“六个着力”来开展，举全公司之力，创新发展思路，夯实发展基础，找准发展定位，推动经济发展焕发新活力，迈上新台阶。重点做好以下六个专题工作：一是抓实推进农业转型工作。二是抓实人才队伍建设。三是抓实品牌市场建设。四是抓实加工贸易企业转型升级。五是抓实休闲体验农业建设。六是抓实进一步贯彻依法治企理念。

 

　　公司要求与会人员一要居安思危，主动对标国际、国内水平企业，从各个维度重新认识自己，审视自己，剖析自己，勇于担当，发展事业。二是要弘扬优秀企业家精神，营造良好企业环境，促进光明米业“企业家”成长；三要不断深化农业转型发展，搞活市场终端，挖掘农业生产潜力，拓展粮源基地，推动加工贸易升级，为良友集团打造世界影响力的大粮商而努力奋斗。

 

　　光明米业从指导思想、讨论主题、保障措施时间安排等方面，解读了“大讨论大反思”行动方案；长江农业公司和乐惠米业公司分别就发展稻田综合种养新模式和探索自动化大米加工新途径作交流发言。光明米业党政班子成员，总部部门经理、副经理、经理助理，基层班子成员参加了会议。（作者：朱杨梅　编辑：向阳）