为认真贯彻光明食品集团《关于开展对标先进、共谋发展全员大讨论、大反思的行动方案》和落实光明地产2018年工作会议精神，紧紧围绕“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的工作总目标，结合改革转型实际，5月9日，光明地产苏南区域公司工程条线启动“对标先进、共谋发展”专题讨论会。

 

　　苏南区域公司分管负责人牵头公司工程管理部和成本合约部，就提速工程进度、优化工程管理、提升工程品质三个方面，通过对自营项目和合作项目的目标成本、招采把控、竣工节点、管理流程等指标深入分析，找准讨论和反思切入点，对标先进“定目标、搭班子、排计划”，采用“走出去、请进来”方式，做到“有对比、有反思、有行动、有成果”，杜绝形式主义和走过场，力争找出问题症结，补齐短板，探索和实践出一套适合苏南区域公司发展的行之有效的管控体系，为光明地产实现500亿提供坚实运营保障。(作者：刘银松　编辑：向阳)