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随着对企业现有产业架构和业态的进一步分析和梳理，一条促进新三年企业发展再上新台阶的核心产业思路和架构，已经清晰地浮现在长江总公司干部职工的脑海里。就是立足生态岛的优势，凭借雄厚的资产和资源，加快转型和创新，构筑起以经济园区、健康园区和科技园区为一体的长江总公司核心主业和衍生发展的产业链。
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建设和形成与集团战略相适应的核心主业是企业归并整合以来，企业从原先的粮食生产销售产业架构中退出后，长江总公司党政班子始终在思考的一个问题。特别是结合新一轮发展战略规划的制定，长江总公司如何与时俱进，开拓创新，重建和构筑起一条既服从、服务于集团总体战略，又具有长江总公司产业特色的核心主业并形成与之相适应的产业链已成为支撑企业发展实现新跨越的关键。
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通过公司全体干部职工分层面的大讨论，在集团领导的关心指导下，长江总公司党政班子意识到企业新三年发展的着力点要立足于生态岛的优势做文章，围绕企业所拥有的优质资源和资产来唱戏。通过加速经营模式创新和转型，构筑起以长江经济园区、健康园区和科技园区，三个园区为一体的产业发展新架构和产业链。通过不断放大三个园区的发展功能，在发展中形成具有个性优势的核心主业。并通过进一步激发核心主业的做强，促进企业新三年任务目标的夯实。
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一是发展文化产业园，突显资源资产优势。以集林公司招商引资产和文化创意园区建设为核心，依托长江总公司现有的土地、厂房以及崇明岛所特有的生态优势，通过筑巢引凤，腾笼换鸟，发展与现代文化产业相关的动漫制作、摄影基地、创意T台、IT广告设计业务、文化产品交易、文化产品服务、智能产权的转让、文化休闲观光等文化产业。经过三到五年的持续发展，园区最终形成5亿元的税收，实现5000万元的利润，真正把长江的存量资源和资产优势转换为促进企业发展的现实优势。
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二是打造科技产业园，突显制造业优势。以产业链建设为切入点，科学合理的把总公司现有工业企业进行产业群集聚，在提升现有企业品牌优势，扩大品牌贡献力的同时，进一步加大科技投入，形成2—3个具有自主知识产权，科技含量高的制造业当家产品。同时，依托招商引资所带来的人流、物流、资金流、项目流、引进与崇明生态岛发展思路相吻合的新型工业制造业，变以往的政策性招商为入驻生产的实体性招商。并以此带动长江总公司传统制造业的转型换代。通过3—5年坚持不懈的制造业的嬗变升华，科技产业园区力争实现销售收入8亿元，利润总额2亿元。
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三是构建健康养生园，突显生态岛优势。依托崇明生态岛的环境资源优势，把长江总公司打造为贴近自然，宜居养生的上海特大型城市后花园。重点是以瑞华实业公司、大瀛渔家乐、长江园艺公司、达华药业公司以及正在洽谈中的泰安堂综合养生业发展项目为主体，通过3—5年的规划建设，走出一条极具崇明生态岛特色、长江总公司特点，融生态养生、运动养生、休闲养生、情趣养生和食疗养生为一体的，适应城市中、高端人群养生休闲，现代城市老人康复养老的新路子。在履行企业对公众所承担的社会责任，服务奉献社会的同时，以构建健康养生园为切入点，促进长江总公司第三产业和现代服务业发展实现新跨越。?。ㄐ硭玻?B>