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随着今年前7个月主营收入已达19.1亿元，离全年确保20亿元，力争22亿元这两个数字越来越近，长江总公司已经把切实提高企业赢利能力作为年内经济工作的主攻方向。日前，总公司党政主要领导张崇建、党委书记潘洪率队，与基层领导同研讨，共谋划，拓展企业赢利空间的思路和对策。
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???? CPI持续走高，原、辅材料价格的不断上涨以及工资等刚性成本进一步增加，越来越挤压着企业的赢利空间。提升利润总额和净利润的难度也在不断增加。尽管在已经过去的7个月，长江总公司的三个产业的企业力图通过扩大销售，做大体量；内部挖潜，增收节支；加强管理，杜绝浪费等措施，尽可能使企业的利润总额和净利润的增长幅度与主营收入的增长保持同步。但是因受大气候、大环境的影响，今年上半年长江总公司实现的利润总额和国有净利润较去年同期相比，出现了较大幅度的下降了，已至于出现了主营收入增加、在岗职工平均收入增加；利润总额减少、净利润减少的“两增两减”现象。
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如何在剩下来的5个月中把上半年留下的利润总额和净利润的缺口补上，总体上实现今年经济工作的各项指标。企业经济工作分析会召开后，在基层单位认真学习贯彻落实会议精神的同时，总公司党政班子重点对帮助基层企业增加利润总额和净利润进行了深入研究，在确定了总体思路和措施的同时，近日，总经理张崇建和党委书记潘洪带队深入每一家基层企业，因企制宜的帮助这些企业一起梳理分析制约利润增长的瓶颈，共同找寻解决问题的针对性措施。
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通过一段时间的实地调研，基层企业有针对性的破解制约企业利润上升的瓶颈性难题，不少企业采取的一些有力措施的效果正在逐步显现。
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在做大体量中实现利润的增量。主营收入增长势头强劲的中油农工商石油销售公司和德科电子仪表公司，今年1—7月份的销售收入与去年同期相比，已经分别增长了6152万元和6.6亿元，但是，这两家企业仍然把扩大销售，做大企业体量作为实现利润增量的一条重要途径。特别是德科公司，虽然当前车市行情总体不怎么看好，车用仪表的单位利润率逐年走低，但是，企业依托前几年所实施的走出去战略，在整车厂身边办仪表厂等一系列措施的实施，相应降低了产品流通环节的费用。所以销售量的增加，一定程度上也带动了利润率的上升。因此，在剩下来的5个月里，德科公司扩大产品销售，做大企业体量是实现利润增量的重要抓手。
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在挖潜节支中实现利润的增量。原、辅材料价格上行是挤占企业利润空间的一个较大漏斗。向明轴承公司和金轮、五轮两家锁业公司，虽然无法左右原材料市场。面对不断上升的金属材料价格，他们把消化因原材料涨价而带来成本上升的着力点放在挖潜节支上。通过进一步细化对原、辅材料领用的管理、组织职工修旧利废、提高产品的合格率和精准率以及反动全公司干部职工立足岗位为挖潜力节支献一计，多途径降低企业生产运行成本。特别是向明轴承公司执行的TS16949质量体系已成为生产现场产品质量监控的第一道关口。出口产品始终坚持零缺陷，出厂产品PPM值始终小于1000的质量管理实践也支撑企业实现利润的增量。
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在逢低吃进中实现利润的增量。盾牌筛网公司和向明轴承公司是长江总公司下属工业企业中钢材等金属材料的使用大户。金属材料价格的上行因素吃掉了企业很大一块利润。如何在CPI指数总体上扬的大背景下，科学运用金融和价格杠杆，帮助企业减少一部分用于购进金属和稀有金属的支出。今年以来，这两家企业的行政主要领导和分管原材料采购的人员，已经把每天认真分析研究金属现货市场和期货市场相关金属原材料的价格变动行情作为一项雷打不动的任务，利用企业与银行所建立的良好关系，企业自身存款的优势，见好跟进，逢低吃进，储备一批企业所需要的金属原材料，一定程度上通过相对降低原材料采购价，实现企业利润的增量?！。ㄐ硭玻?/DIV>