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牛奶集团开展2011年“小金库”专项治理工作
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为进一步完善企业内控体系建设，促进企业党风廉政建设，确保年度各项工作目标和任务顺利完成，牛奶集团部署开展2011年“小金库”专项治理工作。
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公司加强组织领导，成立了治理“小金库”工作领导小组，由财务总监和纪委书记负责把关，审计监察部和计划财务部一起具体落实有关工作。并要求专项治理做到“三个结合”：与健全完善企业内控制度建设，消除企业“隐患”相结合；与严格执行财务会计管理制度，堵塞管理“漏洞”相结合，与自查自纠和督查整改，构建防治“小金库”的长效工作机制相结合。
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2011年专项治理“小金库”工作坚持源头治理、预防在先、注重实效的原则，通过认真实施“全面复查、督导抽查、整改落实、机制建设、巩固提高、构建长效”工作步骤和环节，努力提高国有资产的管理水平，从制度上和管理上杜绝“小金库”。针对“小金库”形式多样、隐蔽性强的特点，坚持从企业实际出发，积极宣传发动，做到“抓重点不遗漏”，自查“不留死角”，检查确保质量，自查情况要在本企业落实公示制，接受党员群众的监督。
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公司治理“小金库”工作从7月中旬布置，在各单位自查自纠基础上，公司组织检查小组抽查，通过“听汇报、查资料、盘库存现金”等方式现场勘察，到8月底公司基本完成治理工作总结并通报情况，要求各单位主要领导对自查工作负总责，纪检监察员共同参与效能监察，形成各司其职、相互配合，完善制度、有效推进，确保专项治理“小金库”工作取得实效。（审计监察部）
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