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海丰沿海水利公司务实求发展
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在海丰总公司第二次创业的浪潮中，海丰沿海水利公司紧紧围绕聚焦主营业务、做强支撑产业，进一步理清思路，全力落实各项措施和目标，并结合公司在持续经营发展中遇到的问题，进行了重新梳理和布局。
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一、强基础，健制度。进一步明确岗位职责，规范日常工作流程，对现有部门岗位职责和部分管理制度进行了梳理和修改。各部门按照实用性、可操作性、规范性的原则，对现行的岗位职责、工作流程和工作方法及需要改进的工作内容进行全面、认真地梳理，查找尚存在的问题，提出改进意见。通过对制度的修订，使每名员工都能明确并认真履行自己的职责，按照规范的业务流程工作。
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二、练内功，闯市场。通过两年多的努力和实践，沿海水利不仅在工程的质量、工程进度、工程的成本控制、安全管理等方面较公司组建初期有很大进步，形成了一套具有水利特色的管理施工队伍。标准化鱼塘的三期改造和综开项目的启动，160万块预制板块的浇筑任务也将分点铺开，将考验公司打硬仗的本领，也是苦练内功，以实际行动诠释三年规划能否实现的重要实践内容。同时公司还把提升施工资质作为公司发展和能否尽快走出去的长远目标。
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三、创品牌，塑形象。文化是企业发展的内核，也是企业持续发展的动力。海丰沿海水利公司把打造成一流工程集团公司，成为苏北地区知名的工程设计服务商、工程建设服务商、工程监理服务商作为发展目标。经过多年的努力，海丰沿海水利公司形成了一套完整的企业精神、经营理念和企业文化，通过品牌的塑造，激发全员斗志，使得公司在核心竞争力、质量创新、市场开拓等方面都要有新的突破。一是科学合理规划，引导大家积极创牌。着力打造好更多精品工程，以实际行动确保工程优质、队伍优秀，率先立足苏北市?。欢侵氐阃平?，提高公司主体创牌竞争力。大力开展质量知识和技能培训，大力引进和培养专业人才，形成完善的人才培养和激励机制；三是加大公司对外宣传，建立公司网站，宣传公司经营理念，拓展公司经营渠道，扩大市场，提高公司服务、畅通行业渠道，实现企业员工甚至客户的交流平台。
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四、转作风，促发展。沿海水利将以“注重细节、狠抓落实”为重点，在确保海丰二次创业成功的基础上，全体员工转变工作作风，努力营造团结、求真、务实的工作氛围。一要提高工作能力。公司主要领导和骨干应加强学习，提高凝聚人心的能力，提高贯彻落实的能力，加强班子团结协作，确保公司各项工作落实到位；二是落实岗位责任。各部门责权明晰，分工明确，抓落实，强调岗位责任，通过落实岗位责任制来落实逐级负责制，消除中间梗阻和推诿扯皮现象；三是重检查。对部署了的工作必须跟踪检查落实情况，及时发现存在的问题，决不能部署之后不管不问、不了了之。使广大员工有一种不进则退的危机感，全面提高工作质量和效率；四是关心员工生活。公司班子成员、主要管理人员认真倾听职工呼声，以职工关心的热点和难点问题作为工作重点。针对工程建设作息时间的特殊性，积极主动在可适度调节的时间内适度调节，在后勤保障上也及时跟进，保证职工生产生活，确保海丰沿海水利公司实现新的跨越。（叶慧芳）
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