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川东农场寻求人力资源管理方式新突破
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人力资源管理是企业发展的动力和源泉，也是企业可持续发展的根本保障。现代市场竞争日益加剧，更突显了人力资源管理的重要性。
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川东农场人力资源部在传统的劳动工资管理的基础上，根据企业发展的新需要，对人力资源管理方式进行改革。农场总部设人力资源部，负责全场人力资源管理。各子公司设人力资源专员，其负责根据农场的人力资源政策、文件、措施等指导思想，具体处理各子公司的人力资源工作。这样的管理模式将原有高度集权的人事管理体制变革为“各子公司相对独立管理——农场总部调控”的人性化管理模式。这种新的管理模式将整个人力资源管理工作既分工又连贯起来，不仅规范基层单位的人力资源管理，提高了各基层单位人力资源管理的积极性，还全面提升人事、劳动、工资、绩效、培训、考勤、考核等方面工作的针对性。
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在场党政班子突出重视和坚强领导下，人力资源部对总部人力资源专员及基层各单位人力资源专员进行了全面、系统的培训，不但组织人力、物力、财力使其积极参加专业管理知识的培训课程，还积极组织单位内工作经验丰富的员工进行实务操作的面授、讲解。
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