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海博出租召开年中经济工作会议
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??? 6月30日，海博股份副总裁、海博出租总经理陆伟光及海博出租班子成员带领公司60多名助理以上干部到安吉海博山庄，召开为期两天的年中经济工作会议。
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??? 此次会议以一种崭新的形式展开，当天下午首先由南浦车队、租赁公司、车辆修理公司、海博宏通、七分公司、十分公司六家基层单位围绕各自选定的发展课题进行发言。7月1日上午继续由计划财务部、信息中心、人力资源部三个部门就公司的发展趋势、信息化建设、人才队伍建设等课题进行了交流。他们的发言给与会者以不同的启示，引发了热烈讨论。讨论分三组进行，大家着重对企业发展面临的严峻形势发表了各自的看法，并结合本单位实际提出了应对措施。通过讨论，大家形成了一致共识，即下半年要进一步坚定信心、迎难而上，落实措施、克难攻坚，以确保公司顺利完成全年任务。
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???? 总经理陆伟光在大会上总结讲话。他指出，下半年公司发展形势依然严峻，干部在开展工作时胆子要大一点，步子要快一点，办法要多一点。谈到如何开展下半年工作时，他向与会干部强调了四点：第一，责任意识。广西海博王树凯到任后年年营收都有大幅度增长、南浦车队积极整合兼并交家车队、海博山庄向市场要效益、一分公司经理李敏勇挑探索大型分公司模式的重任等等无一不体现出海博出租干部的强烈责任心，但也有一些干部存在不讲责任，讲报酬的倾向，公司要进一步提倡“有岗必有责，有责必履责，履责必问责”的观念，让有责任意识的干部担当重任。第二，品牌意识。品牌是一份承诺，海博品牌就是要让消费者感受到“快速、舒适、安全”。为此，要在员工队伍中树立品牌利益高于一切的理念，要通过近日发生的曝光事件举一反三、深刻反思，内强管理，外树品牌，维护好品牌声誉。第三，感恩心。一万多名驾驶员辛勤劳动成就了今日的海博出租，干部要懂得感恩员工，在工作中关注管理细节，关怀驾驶员，让员工拥有归属感，更好地为企业服务。第四，提升管理。对标工作是今年管理的主线，要通过对标将各项工作推上一个新台阶。学习思乐得对标工作，要学会凡是有利于提升管理能级的就拿来对标，领导干部必须切实负起责任，率先垂范，抓好对标管理工作。他希望，在下半年工作中，与会者要善抓规律，顺应发展规律，想办法动脑筋，不断提高经济效益，提升管理能级，进一步夯实各项工作基础。
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