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自开展创先争优活动以来，上海方信包装有限公司党支部根据五四有限公司党委提出的“一支部一特色”创建工作要求，以 “找准党建切入点、融入经济显特色”工作思路，通过采取“参与企业管理、搭建人才平台、落实每月一题、鼓励建言献策”四项举措，让党建创新成为队伍建设的抓手，成为推动企业发展的亮点。
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一是立足保驾护航，强化建章立制。党支部把针对食品包装产品逐步扩大的市场规模和生产能力的发展趋势，把开展创先争优活动的重点聚焦在夯实企业内部基础管理工作上，积极配合行政认真研究企业扩张过程中是所面临的产品研发、市场营销、品牌提升等整体发展方向问题，并结合经济运行中出现的突出问题，组织人员理顺和健全各项规章制度，并建立起由党支部委员、行政领导共同组成管控部，通过部门之间的优化组合，把执行、监督各项生产与管理制度的每一个环节落实到部门、车间、班组个责任人，通过提高干部职工的执行力让“用机制约束、靠制度管人”观念得以进一步确立，也使全体党员更加明确党建工作“融入经济促发展、进入管理起作用”的真正涵义。
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二是建立激励机制，搭建成才平台。党支部把党员创先进、树形象，员工争优秀、显技能作为深化创先争优活动的抓手，围绕提升产品质量和技术管理人才储备等，通过健全“人才储备激励长效机制”以及采取“外引内培”方法，不断为员工成长、实现价值搭建施展才华的平台。党支部着力在培养复合型、创新型和引领型人才上做文章，制定明确的人才培养、储备、选拔、使用工作计划，注重从生产一线上加以发现挖掘，有意识的引导、培养具有操作技能、新品研发、质量管理等潜能的员工，先后把6名生产一线的青年员工通过岗位见习、技术比武等活动平台，推上了生产、质量、设备、市场营销和财务管理的管理岗位，为充分发挥他们的一技之长创造条件。另一方面向外招聘，把，以质量管理为抓手要求，做好本职，不断完善激励机制，不断激励党员、干部职工向知识型、技术型人才方向拓展，为实现服务于“光品食品”系列包装产品生产的新一轮发展目标夯实人才基础。
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三是倡导“一月一题”，解决企业难点。党支部针对企业运行中出现的难点问题，组织党员开展以了“争先对标、一月一题”为核心内容的特色活动，进一步凸显党组织和党员在攻坚克难中的战斗堡垒作用。党支部把生产车间、管理部门每月急需解决的问题当做争先对标的内容认真研究，如一分厂存在生产现场安全通道不畅等问题，就召集党员骨干共同商讨，提出治理方案与工作措施，并安排检查人员进行现场监督，短短三天时间就把生产现场整理得井井有条，如今各部门、各工段、各班组的党员已成为了“一月一题”的信息员、协调员和研究员。
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四是营造文化氛围，鼓励建言献策。党支部十分注重发挥工会等群团工作在提升精神文明建设和培育企业文化中的主导力量的作用，积极指导工会开展职工合理化建议和群众性的技术创新工作，让员工在参与“小革新、小改革、小发明、小设计、小建议”等五小活动中发挥聪明才智和提升创新能力，增强“建设和谐企业、实现二次创业”的主人翁意识。通过组织开展“合理化建议”活动，收到各种建言献策300多条，其中具有可操作性的31条小改小革建议目前已落实了12条，如淋膜口控制插片、制袋电热切片限位控制螺、折边袋翻口打孔机、圆织机平面撑架和制袋红外定量整理装置等，每年为企业增收节支30余万元。（陈相义? 陈明强）