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光明米业公司麦子开镰收割 三夏战斗拉开帷幕
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今年三夏战斗是光明米业有限责任公司新组建后的第一个硬仗。五月十六日，随着长江种植基地麦子开镰收割，标志着三夏战斗已拉开帷幕。公司上下干部职工精神振奋，全力投入紧张的三夏战斗，确保高标准高质量完成三夏收、种、管任务，实现粮食种植业的首战“开门红”。
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今年光明米业有限公司将在六月中旬前完成近15万亩大小麦子的收割和22多万亩水稻的播种任务，三夏工作十分繁重。公司领导清楚认识到，光明食品集团的农业代表上海大都市先进水平，作为国有米业专业型公司，必须在生产技术、管理水平和产量效益上确立在市郊的标杆地位，成为现代农业的示范区和领跑者。为此，公司加强领导，深入基层，靠前指挥。公司详细制订了三夏工作计划和防灾抗灾预案，做到五个到位：一是思想动员到位，跃进、长江、海丰三个粮食种植基地分别召开动员大会，统一思想，明确三夏工作要求。公司领导深入基层，抓好思想动员，落实相关措施。二是组织工作到位，根据三夏工作的实际需要，积极做好相关劳动力的组织和人员安排，切实抓好农机、农技专业培训，落实好相关专业人员队伍。三是农用物资到位，积极做好种子、农药、化肥、仓库、打场和农业机械的各项准备，确保农用物资的供应和使用。四是技术措施到位，严格收种标准质量，明确时间节点要求，坚持一种就管，使收种质量有明显提升。五是秸秆还田的措施到位，按照崇明生态岛建设的要求，全面做好秸秆还田工作，大力发展循环农业，更好担负起国有企业的社会责任。六是杂交粳稻制种措施到位，加强相关技术培训，积极做好前期各项准备工作，确保首期制种任务的完成，为做强种源农业打下基础。
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光明米业公司的组建，打破了原来农业上各自为政的局面，实现了优势互补，为提高粮食种植业水平搭建了很好平台。公司积极开展管理模式、民工管理和农机单机核算等先进经验的交流，各粮食生产基地间相互学习取经，有效加强了资源的整合，发挥了大农业的整体效应。光明米业公司今年将大幅提高优质水稻和抗条抗病新品种的种植面积，使水稻种植达到新的水平。光明米业公司将牢牢树立大农业的思想，不断创新发展模式，努力做到粮食品种统一布局、技术线路统一标准、工作业绩统一考核、农用物资统一安排、粮食质量统一追溯，充分发挥农业资源的整合效应，使光明米业公司的粮食种植水平提升到一个新的高度。（黄元达）
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