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长江瑞华公司六项措施促进发展实现双过半
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今年前四个月企业创造的经营业绩为瑞华公司上半年实现双过半提供了扎实的基础。在日前召开的企业中层干部会议上，公司总经理李年宝要求干部职工心齐气顺劲足，为发展实现双过半作出更大的贡献。
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在已经过去的四个月，瑞华公司实现的主营收入已经占了全年预算的36.47 %，比上年同期增加 346.01 万；利润总额也占了全年预算的 47.33 %，比上年同期增加91.03万，这些较大成绩的取得，为上半年实现双过半夯实了基础。立足于全年实现营业总收入3300万，利润总额300万的经济目标，到6月底要完成全年经济指标的时间过半，任务过半的艰巨任务，瑞华公司同样是机遇与风险并存，困难与优势同在。
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如何坚持和弘扬难得的发展态势，长江总公司副总经理、瑞华公司总经理李年宝对抓紧、抓好当前工作提出了六点要求：一是要紧紧抓住新长江总公司发展的大好契机，加快公司的发展步伐，充分发挥资源和人才的优势作用，以骨干为核心、以外引人才为手段的发展思路，克服小富即安，思路不宽的思想，创造性的开展工作。同时，管理人员要加强学习，提高管理水平，不断提高干部队伍的综合素质，体现自我价值；二要充分利用资产和资源，打造瑞华果品品牌，提升实现公司战略目标的执行力。确保上半年双过半目标任务的完成，三要积极推进项目建设、做好果园的田间管理，提高果品的挂果率，保证果品的质量，达到丰产丰收。特别是三期水产标准化鱼塘改造今年要全面完成，积极加大对水产养殖的管理力度，提高水产养殖管理水平能力。并且加大科研院校的合作力度，发挥研发平台的作用，积极探索新品种养殖和崇明大闸蟹养殖，改变传统养殖模式，提升经济增长点；四是农场大林业发展的潜力很大，要改变为造林而造林的思路，从发展林下经济和观光旅游着手，不断丰富林业资源，结合郊野公园建设，以不同的苗木种植和疏密与销售，做到以林养林，要完善公益林和生态林的运作机制，积极争取政府的财政支持，提升大林业经济增长亮点；五是要进一步做好产品中端市场的开发调研，积极研究营销策略，开拓果品和水产品市场，打造公司品牌效应；六是要进一步强化企业内部管理，完善内部管理制度，扎实推进各项工作，切实用上半年时间过半、任务过半的业绩，支撑企业年度经济目标任的完成，努力把瑞华公司建设成为现代农业龙头企业?！ 。ㄎ獬闪郑?/DIV>
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