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烟糖集团东方先导加强商品库存管理
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5月12日，东方先导召开库存商品专题会议，重点分析一季度商品库存情况，就存在问题提出改进措施和建议。
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会上，东方通海和资源物流部分别对吴泾糖库和东方总部库存情况进行了汇报。
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自今年年初起，为加强库存管理，东方先导重申了管理部门责任，落实了定期盘点制度（各地东方每个月盘点1次、总部每季度盘点1次）。针对检查中发现的问题，公司经理要求各公司和总部责任部门高度重视库存管理，合理调整采购方法，定期进行帐、卡、物三相符检查，确保库存管理体系安全可控，把风险管控和食品安全真正落到实处。
集团财务总监指出，目前国家银根紧缩、通胀压力加剧，在资金趋紧的新形势下，企业必须冷静应对，沉着应变。针对食糖需要大资金运作这一特点，要求东方先导重点研究并解决好全国性存货管理课题，加强对库存的监管和指导：一是与各地东方加强沟通，及时传递信息；二是落实正常的检查制度，加大对各地库存的管控力度；三是建立青苗糖定期评估机制，根据实际情况合理安排资金使用，规避市场风险。
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东方先导班子成员、各部门及子公司负责人参加会议，烟糖集团稽核部、财务部、总裁办、运行管理部等相关职能部门出席会议。
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