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3月29日，上海农场召开2012年内控管理工作会议。农场党委书记陈斐然等党政领导班子出席会议。各经营单位主要负责人、财务、审计及合同管理员、党风廉政监督员，共计100余名代表参加此次会议。
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会议全面总结了农场内控管理工作的成效和进展，在新的形势下梳理农场内控管理工作存在的问题以及研究部署今年内控管理工作的思路和具体举措。
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上海农场融入光明食品集团，按照集团提出“发展、融合、共享、双赢”的工作要求，在集团三年战略规划，“五三行动”计划的引领下，顺利实现组织架构、内部整合、管理制度、分配机制、干部培养、企业文化塑造等方面的无缝衔接。农场发展愿景明确，工作秩序有序，生产水平提高，发展活力提升，经济能力增强，员工活力迸发。2011年，上海农场圆满完成“三年规划两年实现”目标，历史性地实现经营性营业利润超亿元。这其中，与农场党委一手抓发展、一手抓管控，正确处理好发展与管控、发展与稳定的关系是分不开的。农场在经过充分的酝酿讨论后，做出了对农场管理机构进行调整的决定。增加设置农场监察法务审计部，全面负责农场各单位运行情况的内部控制。逐渐形成各基层单位在思想上重视，制度上有突破，管控上有进展，结果上有成效，法务全程参与的良好局面。
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会议针对今年内控管理工作作出具体部署：按照“强化基础，健全制度，规范流程，落实防控” 16个字来推进全年的内控管理工作，制定具体措施：进一步加强内控管理体系建设，完善监管体系。完善农场内控管理制度的建设是一项长期而艰巨的系统工程，不可能一蹴而就。下一步，为进一步加强内控管理、监察法务审计部结合我场实际，以落实“三重一大”集体决策制度，规范国有企业领导人员廉洁从业行为，深化农场改革、建立健全现代企业制度，以健全内控和加强监管为保障，建立制度，强化执行，稳步推进，不断完善公司治理结构，防范企业风险。从突出重点、分类指导、稳步推进三个方面进一步理顺和建立相关内控管理制度，系统地规范下属单位经营管理活动。组织完成法律风险防控体系的建设工作，完善内控管理制度；加强日常管理与宣传力度，规范内控工作程序，营造了一个良好的内控工作环境，保障农场各项生产经营目标的实现。
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农场党委书记陈斐然就如何贯彻落实本次会议精神和做好今后内控工作强调，各单位要积极组织，全面动员，认真传达本次会议精神，深刻领会内控管理的重要意义和作用，加强风险控制管理。一是要加强内控体系建设，形成依制度管理的氛围；二是要加强机制建设，与当前开展的党务公开、场务公开、用人机制、法务管控机制、教育警示机制相结合；三是要加强学习，提升素养；四是在廉洁从业上要加大惩治力度。广大党员领导干部要自觉践行农场“激情、务实、创新、和谐”的组织文化，加强干部队伍建设，特别是加强干部廉洁从业自觉性提升，为农场实现“1020611”年度工作目标打造一支想干事、能干事、干成事、不坏事的中坚队伍。
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会议邀请了农场法律顾问就现代企业如何进一步做好法律风险防范做了专题报告。分析了我场在民事法律风险上存在的隐患，提出在合同订立、变更和履行中如何进一步防范风险的产生，同时运用身边的典型案例，进一步增强了与会者的法律风险防范意识。（徐明新）