??? 2012年川东农场经济工作会议及一届五次职代会后，种植业中心分别召开班子成员会议和全体管理人员会议，在传达会议精神的同时，结合单位实际积极谋划发展措施，创新生产管理模式，确定以“开源节流谋发展，精益管理促生产”作为2012年种植业中心全年工作的主导思想，力争2012年实现又好又快发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
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???? 一是统一思想，完善机制。面对农场农业发展的新情势，要求全体管理人员要将思想统一到集团、农场的决策部署上来，统一到农场提出的新的发展目标要求上来，统一到对内开源节流，对外寻求拓展，提高员工收入，增加中心效益，构建和谐农场上来。中心上下“一盘棋”，共谋发展的各项举措。分别制定完善了农业生产管理的考核管理制度，干部绩效考核等办法。以制度建设促进思想的进一步统一。
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??? 二是找准不足，理清思路。种植业中心一定要将现有的耕地种足种好，水稻单产要提高的空间很大，面对实际，一、在认真总结前几年经验的基础上，找准不足，目前正采取有力措施加强各方面新举措的调研，并已落实了三个攻关小组，包括基质育秧、扩行增苗、提高平整度三个方面，力争今年取得水稻单产新突破；二、林地栽种要作为新的亮点和增长点，要栽附加值高的观赏树木和速生林木，目前已进入整理林床和栽树阶段；三、加大土地复垦力度?；耘┏≡蟹洗寤?、沟塘和废旧机耕道路进行复垦，增加有效耕地面积，提高中心收入。
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??? 三是做好预算，开源节流。为确保完成农场下达的目标任务，确保中心正常运转、职工稳定，唯有进一步开源节流,努力种好田，在提高单产，降本节耗，才能确保生产提高，职工各项补助及福利及时足额到位。种植业中心在从紧执行预算的同时,积极开展种植业中心资产、办公用品的清理,进一步摸清家底，理清往来账款，催缴各类欠缴规费,对此项工作中心已明确专门部门和具体工作人员责任,力争在2012年盘活废旧村基等资产,为中心增收。
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??? 四是以人为本，精益管理，构建和谐。2012年根据农场财力和中心实际，在继续争取各项财政补贴的基础上，继续做好办公场所改造工作；并对下属单位区域集中进行环境整治；与此同时开展各类培训活动，提高员工技能和员工降本节耗意识，加大各项工作的管理力度，贴近实际，强化降本，精益管理，引导员工创新创效，分清责任，亮牌示范，提高干部职工种田积极性；同时注重关心技术较差的员工和帮扶生活困难的员工，提高他们的工作质量和生活质量；积极开展思想政治工作，化解各类矛盾纠纷，促进和谐农场建设。（夏光宏）