（五四公司举行二届四次职代会明确2012年经济发展思路和目标任务）
（在五四公司二届四次职代会上表彰和命名了2012年都“首席员工”）
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2月23日，在五四有限公司举行的二届四次职代会上，公司党政十分明确地提出：2012年要以“狼性文化”为引领，持续激情，迅速形成“现代农业、食品包装业”为核心，“现代服务业、生态旅游业”为支撑的“双核心双支撑”产业格局，为实现集团主营业务收900亿元和五四新三年主营业务收入确保完成50亿元、争取实现60亿元和“四年目标三年完成”发展战略目标开好局、起好步，落实好主营业务收入35亿元，利润总额1.8亿元和国有净利润1.2亿元的目标任务。
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一是以转型发展为主线，全力推进“50万吨蔬菜供应计划”的实施。通过加快推进销售网络、配送能力、自有基地和外延基地建设，继续巩固和提升以“农社对接”和“农标对接”的方式，全力推进宝山配送中心的建成使用，实现各类零售终端超过800家。
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二是以产业联动为突破，做大做强食品包装业。围绕集团“大发展、大联动、大协作、大协同”的经营理念，以“读懂光明、融入光明、服务光明、奉献光明”的工作思路，通过采取“抓协同、搞对接、练内功、培文化、谋发展”的举措，密切与集团内部产业链之间的联动，做大“资源共享、合作共赢”这篇文章，实现食品包装业产业规模要超过4亿元，同比实现翻番增长，奋力打造食品包装产业基地。
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三是以共享双赢为原则，巩固发展现代服务业。以稳中求变，积极进取的工作思路，通过讲深讲透滨海古园的“上海故事”墓园文化内涵，全力推进驾驶培训并购业务，积极慎重探索发展房地产业等举措，力争实现现代服务业经营格局的决定性突破。
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四是以打造精品为追求，整合资源，培育生态旅游业。以“突出乡野情趣、引领健康生活”的理念，通过整合资源、统一规划、串珠成线，将资源优势转化为产业优势，使“海湾国家森林公园”、“都市菜园”主题公园、“小木屋会务中心”以及即将建成的“南部渔村”、“有机葡萄观光园”、“工厂化食用菌生产”等观光旅游资源，成为发展五四生态旅游产业的新的经济增长点。
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五是以降本增效为抓手，着力强化企业管理。切实按照有所为有所不为的原则，通过开展“警示教育月”活动、强化以内审为重点的管控执行力，在深化以推进资产、资本经营和盘活存量为主的企业改革，以及着力强化以提高毛利率和降本增效为抓手的财务管理工作，增强内部管理的时效性和针对性。。
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六是以德才兼备为标准，切实加强人力资源建设。通过推进深化“引进来、送出去、内部培训、定向培养”的人才强企战略，启动实施“企业人才建设专项基金”，强化员工全员培训，为企业的持续发展和提升领导干部决策能力、管理能力、应对处理复杂问题能力，以及培养造就更多的领军人才创造条件，提供平台，增添血液。
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七是以一方平安为保证，高度重视民生工作。坚持“发展惠民生、和谐促稳定”的理念，找准改善民生工作的结合点，创新和实践全心全意为职工办好实事的新途径和新方法，并通过实施确保员工增收目标、完善职工帮困体系、加大职工教育培训、提高员工福利待遇、妥善解决历史遗留问题等10项实事工程，努力提高和增强全体员工的幸福感。（张成娟 诚磊/文? 顾贤杰/图）