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12月19日，海博股份领导到位于洋山保税港区的海博全盛供应量管理公司调研，听取汇报，对明年工作提出要求。
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上海海博全盛供应链管理有限公司是由海博物流（集团）与上海全盛物流有限公司联合组建的合资企业。合资公司的组建，旨在发挥全盛公司在业务拓展和经营管理上的经验，结合海博作为上市公司的多方面优势，使海博股份的物流业务取得新的增长。
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调研中，海博全盛党政班子领导汇报公司自去年成立以来的业务拓展情况，由于受政策等外部因素影响，目前洋山保税港区仓储出租率仅为20%左右。在困难面前，海博全盛公司多方出击，摈弃低端价格战式的经营，自我定位为中高端物流服务商，先后和德国西门子公司、全球最大的维生素C制造商江山制药、墨西哥商超巨头Coppel公司等国内外知名企业成功合作，完成了董事会制定的年度考核指标。对国际货代公司的经营，汇报中表示这是该公司2006年成立以来经济状况最好的一年，外部出箱率大为提高，内部管理方面成功实现了对原集装箱车队的经营转型，在和光明食品集团物流对接方面，对牛奶公司鼎牛饲料的运作深受好评，预计明年的能承担对方八成的物流业务。
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谢云在听取汇报后表示，海博货代领导班子年轻有朝气，特别是海博全盛公司的启动，实现了海博物流洋山港报税仓储零的突破，目前，业务渠道对接世界500强企业，并获得对方的认同，这是团队协作的结果。他提出三点要求：一、继续服务质量和有效益的提升，货架和信息系统随着发展投入是必要的；二、员工要注意培训和业务引导，提高专业化的素质，软件和硬件都要跟上。三、对接光明工作要体现出主动性，今年国际货代实现了净利50%以上的增长，其中10%是对接鼎牛公司的成效，争取明年深化服务光明集团的第三方物流。谢总鼓励海博全盛做强做大，在保税区内、区外各有侧重，成为品牌提升，在行业有影响力的物流企业。
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汤玉萍表示：海博全盛组建后班子成员之间充分沟通，企业有进步有发展，大家对未来的前景充满信心，构建现代物流企业架构是我们的目标，对接世界500强，我们还有很多工作需要提升，对接光明要和集团相关部门做好沟通，在市场条件下把他们吸引过来，与鼎牛公司的饲料业合作是成功的，国际货代在合庆的项目也卓有成效，发展有潜力。对于信息工作既可以借用外脑开发，也可以和股份公司信息中心合作，沟通探讨可有效降低成本，同时，对物流的发展要前瞻性的考虑人才培养的计划。
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闻淼最后表示，斯班赛项目投入早，起步高，由于受环境和政策影响，目前成效尚不明显，但看一个企业不仅要看当下，更要看企业的发展前景和走势，看领导班子的团队能力?？吹胶２┤⑼哦邮谐』木悸?，班子团队有活力、有战斗力，感受到了大家的信心。他提出了四个方面的要求：一、物流服务业的关键还是市场和客户，要把主要精力放在市场上，与国际大客户合作，能做出品牌和影响力，“要做你熟悉的，做你最强的，不要什么都做，人大精力和人力资源是有限的”。二、投资要跟上发展。随着业务的增长需要，内部设施和信息软件的投入要考虑长远，投资要建立在稳定增长的业务量上，效益之上，投资要大胆和谨慎兼备。三、团队建设要注重专业知识和物流专业人才的培养，只有专业能力和社会能力相结合才是最强的人才，员工中老、中、青要结合，互相学习才能进步，四、健康向上的企业文化能聚员工，为此党团建设要发挥主要作用，闻董表示，海博股份一定会全力支持海博全盛的发展，希望加快成长，成为海博物流板块的新兴力量。? （高利明）
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