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今年以来，上海农场坚持“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，以“发展、融合、共享、双赢”为要求，在集团“保八争九”目标和现代农业“五三行动”计划的引领下，聚焦农场发展规划和核心主业，继续推进商业模式转型，切实加快发展步伐，全场经济呈现平稳较快发展。在上半年各项经济指标顺利实现时间、任务“双过半”的基础上，下半年发展势头更为强劲，截止10月底，农场营业收入同比增长45.81％，完成年度预算的104.75％；营业利润同比增长100.91％，完成年度预算的175.36％；净利润同比增长56.51％，完成年度预算的298.93％，提前两个月全面完成全年经济预算指标，为“三年规划，两年实现”打下扎实基础。
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纵观农场10个月来的经济工作，农场党委步伐稳健地推进商业模式转型，多项有力举措与全场干群的努力拼搏共同催生了农场的经济发展大潮，上海农场一步一步铿锵有力地走上了快速发展的光明大道。
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一、持续推进精细化管理夯实产业发展基础。在2010年大力开展“精细化管理年”活动使精细化管理理念深入人心并成为常态化管理的基础上，2011年，农场党委继续推进精细化管理，实施战略管理、科学管理、全程管理、定量管理、全员管理、现场管理六大举措，狠抓执行力的提高，完善各项制度，细化生产流程，全面提升管理能级。
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高度组织化，全场一盘棋，使精细化管理得到很好的落实。今年“三夏”，农场为加快发展种源农业，强势推进全场种源化理念的实施。种植业、米业、种业分工不分家，用精细化的思路指导种源生产：种植业中心与种子公司联合制定了《上海农场加强种子生产质量的若干规定》等一系列规程，进一步规范种子生产的田间和晒场管理，努力构建科学有效的种子生产管理体系；种子公司把关收割成熟度，保证种粮优质；粮棉加工厂指导晒场管理，带领民工挑出晒场缝隙每一粒杂粮，提高扬晒质量和种子纯度；种植业中心按种源生产的要求合理安排播种布局。各产业单位加强协调，通力合作，取得“三夏”完胜，二麦单产创新高，良种保有量大幅提高。
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生猪养殖业是农场的支柱产业，生产水平一直处于全国先进行列，按集团“对标一流”的发展要求，生猪养殖业立志成为行业标杆。在今年猪价上涨的大好形势下，生猪养殖业摆正心态，继续狠抓精细化管理不放松，使各畜牧场生产秩序井然，生产水平稳中有升，在取得良好收益的同时增强了抵御市场风险的能力，将发展壮大的主动权牢牢地掌握在自己手中。
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通过推进精细化管理，各单位的基础管理水平和管理效能得以进一步提升，农场的产业基础得到进一步的夯实，核心主业的地位得到进一步的提高，为农场经济快速发展提供了财政支撑，产业支撑和环境支撑。
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二、加快内生式发展步伐增强产业发展后劲。2011年，集团提出了现代农业“五三”行动计划，也对上海农场的生猪养殖业、米业等提出了具体要求，拓宽了上农核心主业发展的战略空间，有利于发挥上农的优势和价值。上海农场围绕集团“五三”行动计划和农场的战略规划，聚焦主业发展，深耕农场的产业资源、土地资源，科学规划，合理布局，加大资金投入，优化产业机构，提高资源利用度，力求做大、做强、做优、做精农场区域现代农业。2011年3月，农场投巨资新建的下明现代化畜牧场建成投产，9月已实现满负荷生产并开始盈利，更高水平的3万头规模的申河畜牧场也将于11月底建成投产，到年底将增加5万头产能，实现23万头的生猪养殖规模。另外，还将规划建造光明种猪场等3个现代化畜牧场，预计2015年全部建成投产后，农场的生猪年上市量将达到35万头，实现农场农业用地和生猪规模的科学合理配比。同时，3000亩鱼塘标准化改造项目，4万亩土地综合开发项目和3000亩高水平设施粮田建设项目，5000亩蔬菜制种基地和1000亩蔬菜机械化种植基地建设项目等也在紧张的规划建设之中。
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农场党政班子的努力，使农场的内生式发展得到很大提升，持续发展能力得到很大加强，各产业发展形势良好，后劲充足。
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三、加强外部资源集成拓展产业发展空间。场内资源毕竟有限，要想获得更大发展，必须走出去。集成外部资源是做大产业的有效路径，也是农场实现转型发展的必由之路。
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今年以来，围绕集团现代农业“五三行动”计划，农场着力构建供应链合作平台，加大对周边粮食、原料的资源集成能力，与地方粮食局、地方粮库建立战略合作伙伴关系，充分利用粮食局的仓库资源、加工能力、储量技术，实现优势无补，提升农场集成社会资源的能力。为加强肉品和粮食等农产品的营销力量，农场成立上海营销中心，积极拓宽销售渠道，加强品牌推广，开拓市场，寻求合作伙伴。9月份，营销中心粮食贸易工作小组赴苏北开拓粮食基地、洽谈粮食贸易取得实效，与如皋粮食局、中储粮南通直属库有限公司分别签订了粮食贸易合同，为农场扩大粮食经营规模提供了保障。米业积极实施“走出去”战略，通过“自由+竞拍+外购”的方式，1-9月份实现粮食销量同比增长39％。
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积极探索走出农场发展生猪养殖业，为做大生猪产业开辟新的路径。农场党委审时度势、解放思想，确定了走轻资产输出的路线，依靠复制团队和输出管理、技术等方式走出农场，利用外部资源发展农场的生猪养殖业，迅速扩大生猪养殖规模，率先实现农场生猪养殖业的跨越发展。目前，已经对几家有合作意向的域外畜牧场全面展开了洽谈工作。
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农场集成社会资源的步伐不断加快，发展空间不断拓宽，围绕做大核心主业的更深层次的商业模式探索取得实质性进展，外延式发展成效显著。
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上海农场根据自身特点，凝聚全员智慧，脚踏实地，开拓创新，坚持精细管理，内生式发展与外部资源集成并举，真正走上了转型发展的快车道，取得了喜人的成绩。
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经济的快速发展也使农场的民生工作有了很大的提升，农场党委始终坚持发展为了职工，让广大员工共享发展成果。今年，农场改革薪酬分配机制，鼓励职工价值创造，实现年度一线员工收入增长26%，使员工真切体会到农场转型发展带来的实惠，提升了员工的幸福感、价值感和归属感。目前，农场离“三年规划，两年实现”目标仅一步之遥，全场上下更是信心百倍，斗志昂扬，全力冲刺“三年规划，两年实现”，努力实现农场的更大发展，为集团“保八争九”目标和现代农业“五三行动”计划做出更大的贡献。(王季)
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