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益民集团梅林食品公司厂务公开民主管理工作实效显著
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益民集团所属上海梅林食品有限公司根据集团关于开展厂务公开、民主管理的具体要求，紧扣经济工作和企业发展，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主参与、民主监督为重点，建立了厂务公开领导小组，健全了厂务公开各级组织网络，调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性，促进了公司的改革、发展和稳定。
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一、认真贯彻职代会条例，坚持以职工代表大会为主渠道，积极公开企业重大经营决策。1．利用橱窗、黑板报、电子屏、主题活动等有效途径，开展形式多样的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系，确保职工的知情权和参与权，调动职工的积极性和责任意识。2．建立健全职代会各级负责人职责，形成了公司、部门、工段（班组）三级民主管理网络，保证了职代会职权的落实。3．党务公开和厂务公开有机结合，将厂务公开工作融入到公司经营和日常管理之中，充分发挥职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。4．组织职工代表进行《职代会条例》培训，每年召开两次职代会，强化了职代会、厂务公开民主管理在维护职工合法权益、构建和谐稳定劳动关系、加强党风廉政建设、促进企业健康发展等方面发挥积极的作用。
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二、健全民主评议制度，加强对企业各项经营活动的监督检查。1．强化监督，健全部门联席会议制度，公司党委加强自身的监督责任意识，及时、高质地开好总经理办公会和党委会，通过交流工作、互通情况、分析现状、提出对策，形成工作的合力。2．加强对党员的监督考核机制，通过开展民主评议党员主题实践周活动，充分调动了各支部的积极性，党员个人岗位能动作用也得到了发挥，为公司持续健康发展提供了坚强有力的组织保证。
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三、充分发挥职工主人翁作用，为促进产品质量稳定提供可靠基础。为了进一步激发广大员工的工作热情，公司每年都会开展劳动竞赛。在去年“六赛”活动的基础上，今年又掀起了“比干劲赛贡献、安全生产赛质量”的劳动竞赛新高潮。在评比中增加了对党员 “安全生产、创优质量、劳动纪律、技能展示、智慧创新”等五个方面的考核，使竞赛活动做到有层次、有目标、有特色。公司还积极开展合理化建议活动，把“金点子”转化为降本增效项目，由总经理室亲自指挥，稳步推进。这一活动共收到合理化建议492条，形成项目革新22项，其中方听扩口罐的改型，使闲置设备得以复活，并获得了2010年光明食品集团优秀合理化建议一等奖。
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四、关注员工切身利益，保障员工合法权益。利用职工座谈会等形式，直接听取职工的意见和建议，及时了解和掌握职工最关心、最直接、最现实的问题。公司根据座谈会反映的信息，有针对性地进行了一系列改进措施。连续两年提升员工基本工资收入，使企业经营成果与职工收入得到真正的捆绑，今年上半年职工工资就同比增长了17.25%。为员工建立健康档案，由职工自助决定体检项目，有针对性地请医生坐堂咨询，都受到了员工们的交口称赞。另外，改善食堂环境、提升菜肴质量、提高饮水质量、改造车棚和停车场、定期修缮维护浴室，都是公司以人为本、便民惠民的具体体现。
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