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调整制定企业发展战略规划，明确资产和资源归并整合后的企业发展任务和目标成为长江总公司保持持续发展态势的一项迫在眉睫的工作。连日来，在深入基层广泛调研的前提下，长江总公司正抓紧谋划制定企业新一轮发展战略规划。
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研究制定适应企业实际的发展战略规划是发展保持协调性和连续性的重要保证?；谛伦榻ǖ某そ芄局饕底髁酥卮蟮髡窘芄径?、三产业企业的加入，因此，适时调整企业发展战略所确定的任务、目标和措施就成为总公司当前的一项重要工作。
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围绕战略规划的调整和修改，连日来，总公司党政主要领导张崇建、潘洪带领班子成员和总部部室主要负责人一家家深入下属的一、二、三产企业，在要求所有企业按照原先规划，切实完成今年任务和目标的同时，重点对即将调整修改的长江总公司发展战略规划，充分听取各方面的意见和建议。
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与此同时，通过前阶段广泛深入的宣传和统一思想，广大干部职工对资产重组后的总公司发展前景形成了共识。认为新组建的长江总公司资源优势更加突出，产业优势更加明显，人才和干部优势更加集聚，这为我们谋划制定更具激情、更令人奋进的战略规划任务和目标奠定了扎实的基础。
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具体来说，一是农业。虽然米业成立专业性公司让长江总公司的核心产业发生了变化，但是基于林业、果园、水产、食品、生态休闲农业的做强、做精，一定程度上给长江总公司农业提供了更大的发展平台。根据分析，在未来的三年时间里，总公司农业利润总额有望实现3000万元；
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二是工业。工业是长江总公司的长项产业，随着整合，原跃进总公司所属宏盾、达华药业等企业的进入，通过算总账，即使不包含德科电子仪表公司，根据目前长江总公司所属的8家工业企业已经确定的发展目标来看，在规划期内主业收入也完全有把握突破10亿元；
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三是第三产业。长江总公司所属的中油农工商石油销售公司、飘鹰公司、新腾飞房地产公司以及集林公司已成为总公司进一步做大、做强第三产业的中坚，做大体量和做强实力的架构已经确立，发展实现新跨越也成竹在胸。而原两家农场型公司招商引资工作的联手并进，更使总公司的现代服务业的经营业绩能够再上一个新台阶，为企业发展做出更大的贡献。? (许双喜)