为了深入贯彻光明食品集团“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动，结合公司目前各市场部自身实际，对标先进、正视不足、补齐短板、迎头赶上，五四上海方信包装有限公司以内部市场二部创新转型营销新做法开展内部对标交流学习活动，以此开拓营销人员思路，找差距、补短板，为公司市场营销工作注入新活力。

 

　　市场二部外贸营销主管分享了个人拓展业务的一些思路和方法，包括包装产品介绍、业务拓展思路、开展业务的部分方法和未来包装的趋势和个人营销的一些心得等，同时还重点对如何推广包装外贸营销工作进行了交流。各部门营销人员就“互联网+”包装营销的重要性和目前方信包装在各自营销方面遇到的问题和困惑展开了积极讨论和交流，同时对公司市场营销机制工作提出了不少新思路和新想法。

 

　　公司领导提出了四点要求：一是要加强专业知识学习，每一位业务员都需要有专业性的业务知识和对产品性能全方位的了解，充分利用“对标”活动学习契机，多看、多学、多汲取先进的营销理念和方法，增长各方面专业知识水平；二是销售员要有创新能力，将传统的线下销售模式与现代网络线上模式相结合，促进更多合作；三是要搞活终端。通过对标先进做法，找准不足之处积极探索适合公司的营销绩效考核机制，优化营销人员队伍；四是提高营销安全，切实做到“五结合”、“五坚持”、“四到位”、“四健全”、“三不干”、“两贯彻”、“一落实”。（作者：赵晨玮　编辑：向阳）