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牛奶集团爱森公司养殖部门实施例行月查制度
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牛奶集团爱森公司养殖部门开展落实公司“转型与执行”主题活动精神，于2011年6月开始实施例行月查制度。目的在于深入基层了解和掌握牧场生产经营的实际情况，及时发现和解决生产中的实际问题，同时加强牧场现场管理和精细化管理的水平，促进场与场之间相互交流与学习，从而营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升整体管理能力和生产技术水平。
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月查工作的具体时间定在每周星期五上午，由公司分管领导、部门领导和牧场场长组成3～6人的检查组，对公司所属的自营牧场和饲料厂进行实地检查与现场办公。首先通过对办公区、生活区、生产区及配套区现场的检查，详细了解了各牧场生态环境建设、疫病防控、猪群结构及生长健康、现场管理、标准执行、设施设备、员工队伍及文化建设等情况。
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现场检查结束后，随即召开牧场员工座谈会，初步反馈检查结果，听取大家的意见、建议。能解决的当场答复，暂不能解决的在作好归类整理后，限期给予答复。每次检查都形成书面的检查纪要和检查评分表。每季度根据各个牧场每月的检查结果（评分表、检查纪要）进行评议，评选出优胜牧场一个。
通过月查工作的实施，使实地检查和现场办公两种方式有机地结合在一起，起到了实际效果，能有效地发现和解决生产单位的实际问题。（王雁）
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