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长江贯彻落实集团工作要求抓紧工作对接
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随着崇明岛上原两家农场型公司的归并，新组建的长江总公司进一步加快了总部部室工作和业务对接的步伐。在日前召开的相关负责人会议上，长江总公司总经理张崇建对按照集团要求的时间节点，完成全方位的工作整合提出了具体要求。
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上月，集团实施组建光明米业公司和农场型公司配套资产整合的战略决策以来，新组建的长江总公司党政就立即对推进原两家农场型公司工作和业务对接，在班子成员中作了明确分工。总体上围绕原两家企业在经济发展、企业管理、党建工作、群团组织等方面的大框架，结合目前总部部室职能分工，落实了推进和加快条线工作实现对接的责任人。回顾已经过去的这段时间里，总公司党政班子成员在抓好手头工作的同时，按照分工，相继带领总部有关职能部室的同志，主动分期分批前往原跃进总公司开展工作和业务对接。
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例如：对接工作业务量比较大、涉及内容比较广、操作流程比较细的总公司财务部、审计部、人力资源部以及总公司办公室等部门在事先做足功课的基础上，由班子分管负责人带队多次上门积极与原跃进总公司相关部门进行沟通和协调。而从党务工作方面来说，在党委副书记朱慈祥的带领下，负责总公司纪检监察、宣传思想工作、企业文化建设、精神文明创建以及工会、团委等条线工作的同志在抓紧业务对接的基础上，已经按照新组建的总公司党建工作思路整体运转。
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在日前召开的总部相关负责人会议上，张崇建对按照集团要求的时间节点，保质保量，完成全方位的工作整合提出了具体要求。一是不折不扣的按照集团要求，在规定的时间节点里全面完成工作对接；二是本着对企业、对员工高度负责的精神，从实、从细、从严的推进工作整合；三是在业务对节中要进一步加强与原跃进总公司相关部门的沟通协调，积极争取各方面的支持和配合，尽快实现企业归并所带来的部门工作全方位整合?！。ㄐ硭玻?/DIV>
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