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9月22日上午，中央政治局委员、上海市委书记俞正声到光明食品集团调研，对光明食品集团取得的工作成绩给予高度评价，称赞光明食品集团有强烈的发展意识和社会责任感。
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根据光明食品集团的要求，农房集团党政班子成员认真学习“俞正声书记在光明食品集团调研时的讲话（根据录音整理）”精神，并结合农房实际抓好贯彻落实，围绕实现“农房百亿销售”、“光明保八争九”的重要战略目标，从“强化管控、加快开工、加强合作、提升党建、关注民生”五个方面加快推进企业持续跨越发展。
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深化管控模式转型。为适应新形势下集约化管理的需求，农房集团成立了经济保障房区域公司和安徽区域公司。同时为加快集团转型、发展，拓展商业地产的进程，新成立了农工商房地产（集团）股份有限公司商业地产办公室，以此达到人财物的最佳配置，进一步发挥协同效应，提高资源效率。
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加快项目开发建设。房地产项目资金回笼的周期性较长，因此，抓紧新项目的开工建设是确保完成百亿销售目标的关键环节。青浦华新镇项目从7月份进入全面动工阶段以来，6个标段的建设工程规划许可证和A标段的施工许可证已获取。项目至明年4月底的工作任务是全力以赴打好三大战役：售楼处、景观样板段、多层结构封顶。目前工程施工和售楼处、景观方案设计齐头并进，销售道具的制作，前期物业管理竞标等工作也适时跟进。南宁项目在前期工作中遇到了土地证手续、拆迁工作推进等难题，但整个项目公司有针对性、战略性的对遇到的问题进行逐个研究、逐个突破。8月30日，项目8宗土地证终于办理完毕，这标志着项目的开发将全面展开。为了不耽误项目的开工进度，在办理土地证的同时，项目已经完成了总评方案报批、单体方案报批、节能设计方案报批等工作，取得了设计红线图，建设用地批准书。郑州项目是一个参与省建材厂改制，收购企业资产的项目，因此原厂职工的劳动关系变更事项是关系到项目整体运行成败的关键一役。收购成功后，农房集团迅速成立人员和资产清理工作小组并进驻建材厂，根据工厂生产、资金、人员思想、历史遗留等实际，一一排摸，一一求解，推出了切实可行的职工安置补偿操作方案。从2011年9月初开始清晰职工劳动关系，至当月26日，仅用了一个月不到的时间，近800名职工的身份清晰、安置工作已圆满完成。目前，郑州项目的后续规划、土地变性、综合开发等工作已紧锣密鼓展开。
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加强战略联盟合作。为实现新一轮大发展，提升企业竞争力，日前，农房集团与联华超市举行了商业地产战略合作洽谈会，和上海糖酒集团签订了战略合作协议。这是农房集团自之前与浙江绿城物业、同策咨询公司、农工商绿化公司建立完善产业链战略合作模式以来又一次对商业地产战略合作新模式的探索。通过以项目合作的方式，共同实施投资合作平台，建立食品零售连锁与商业地产开发合作机制等方面的战略合作，实现互利双赢。
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围绕经济抓好党建。农房党委坚持以服务经济工作大局为目标；以开展“对标一流，争当先锋，实现跨越发展”创先争优活动为主线，开展“学习型企业”、“创四好领导班子”、“以人为本、和谐文化”等活动；开展廉洁自律专项整治，以“全面推进党务公开，为经济发展提供纪律保障”为宗旨，规定目录、制作专栏、分类指导，在提升党建工作水平的同时，为企业持续健康发展保驾护航。
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积极参与民生工程?！昂酵吠卣勾笮途幼∩缜北Ｕ戏肯钅渴钦嫉?3块大型居住社区之一。该项目体量大、任务重，农房集团在当前严峻的房地产宏观调控形势下，主动承担这一项目的开发任务，充分体现了农房集团高度的责任感和对企业发展的远见卓识。项目经过前期复杂、繁琐的协调，已进入全面实施阶段，9月30日将举行隆重的开工仪式，揭开工程开工建设的序幕。
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房地产市场的调控虽然还将继续，但农房集团的干部员工将坚持以饱满的精神状态，攻坚克难，为全力实现农房和光明的战略目标不懈奋斗。（农房）