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???? 连日来，长江总公司各级党组织纷纷以党政班子会议、中心组学习和党员大会认真传达学习中央政治局委员、市委书记俞正声在集团调研时的重要讲话，并结合集团董事长、党委书记王宗南提出的把贯彻执行俞书记讲话精神落到实处的要求，表示要抓住今年最后一季度，振奋精神、夯实措施、真抓实干，切实以三年目标确保两年实现的发展业绩，支撑和服务于集团的“保八争九”。
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??? 在传达学习中，广大党员和干部从心底里感到俞正声书记对光明食品集团取得的工作成绩给予高度评价，既是对全体光明人转型创新，奋发有为发展精神和劲头的褒奖和鼓励，更是对光明人开拓创新、发展实现新跨越的期待和鞭策。结合归并整合后长江总公司的新一轮创业和当前正在推进的三年目标力争两年实现的光荣而艰巨的任务，长江总公司党政班子成员和全体中层以上干部更觉得转型责任在肩，发展时不我待。特别是企业的两位当家人，总经理张崇建和党委书记潘洪在完善细化企业新一轮发展战略规划的同时，对今年所剩的最后一个季度，继续咬定目标不松劲、抓住机遇促发展，克服困难求突破，确保完成今年任务和目标提出了三项措施和要求。
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??? 一是进一步扩大销售，积极做大企业的体量。长江总公司着力把扩大销售，做大企业体量作为实现利润增量的一条重要途径。虽然今年以来为避免经济硬着陆，我国放缓了发展速度，但是从微观上分析，增加生产、扩大销售仍然是企业增收增效的重要途径。因此，在总公司的指导和支持下，向明轴承公司、盾牌筛网公司、宏盾防伪材料公司、东旺塑料制品厂等企业紧紧抓住当前的有利时机，满负荷组织生产，积极扩大主业销售。特别是向明轴承公司今年1—8月底，各类轴承的生产量已达415万套，同比增长19%，生产总值达到6937万元，同比增加15%，再次刷出历史新高。这铮铮有力的数字令人鼓舞、更增强激情。数据表明：企业的经济运行始终处于良性之中，企业的干部职工始终保持高涨的工作激情。估计，超额完成今年的预算目标已经是胜券在握。
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??? 二是切实加强管理，努力做强企业发展的体能。虽然原、辅材料价格上涨因素让企业赢利变得愈加困难。但是，中建混凝土制品公司和金轮、五轮两家锁业公司等赢利受到一定影响的企业千方百计提升挖潜节支的含金量。发动干部职工为降本增效献计献策。生产上，进一步细化对原、辅材料领用的管理，物尽其用；销售上，细化措施，降低流通费用；质量上，提高产品合格率和精准率，开展修旧利废；环环紧扣，招招见效的措施，降低了企业的成本支出，扩大了利润空间，做强了企业的发展体能。
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??? 三是进一步强化转型力度，切实增强创新发展的体质。结合新三年发展战略规划的完善，长江总公司已经把文化产业园区、科技产业园区和健康养生园区三个园区为一体的产业发展新架构和产业链作为新长江深化转型、创新发展的重要产业板块，力求通过加速经营模式创新和转型，依托长江总公司现有土地、厂房优势，打造文化产业园；通过科学合理地把总公司现有工业企业进行产业群集聚，提升现有企业品牌优势，打造科技产业园；立足现代养生，构建健康养生园。以三个园区建设，促进总公司第三产业和现代服务业发展实现新跨越，在发展中形成具有个性优势的核心主业，增强企业创新体质。（许双喜）