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为进一步防范企业风险，坚持以制度建设为根本，在牛奶集团系统企业形成以制度管人、按制度办事的内控管理体系，近日，公司纪委分片召开了“加强内控制度建设”专题会议，公司纪委班子和各单位纪检监察员暨党务公开监督员参加了会议并交流了本单位在加强内控制度的建立、健全和在本单位的实际运行管理情况。
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各奶牛事业部在人、财、物方面加强了条线化管理力度，注重健全业务流程，按照牧业“五定”工作要求，强化员工岗位职责，加强对新员工的招聘和培训力度，在资金使用和固定资产购置上等环节加强了预算报告制度，并在牧场五金仓库实行集中管理、统一采购、统一发货，定期盘点。奶牛事业三部还结合实行党务公开活动要求，在食堂和活动室设立了“公开栏”，定期将经营管理工作任务、月度绩效考评等各项管理工作进行公示，奶牛事业三部领导班子还切实加强现场管理跟踪力度，班子成员每周安排夜间值班制，在跟班中及时解决在现场发生的问题。
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鼎牛饲料公司为适应企业快速发展，着重在企业组织架构、业务流程及制定员工手册方面作了积极推进，对鼎牛员工进行严格教育和管理，一些在关键业务岗位的同志在经济活动中拒收礼金礼券，对拒收不了的也及时上缴给公司组织上，努力使管理工作做到制度化、程序化，强化了源头预防与治理工作。
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牛奶棚食品公司积极运用“制度加科技”手段加强企业内部管理，全面升级了计算机信息管理系统，在食品原材料、生产环节、产品管理、销售通路等方面加强了控制，进行了系统化管理。在食品厂生产区域内安装监控系统，在各个门店安装POS机信息系统，实现了门店销售情况时时监控及销售数据后台科学分析，提高了企业科学化管理水平。资产经营分公司加强了对资产处置的管理力度，并完善制度建设，牛奶公司资产经营部、欣绿公司、中鑫物业等单位都加强了租赁管理和物业管理的制度建设。
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公司纪委委员、党政办公室主任何为就上半年度公司纪检监察工作进行了总结。一是落实了企业领导干部的廉政责任制，做到了考廉与考绩责任同步；二是建立了监事会、纪委、审计监察部、计划财务部等联席会议制监管平台，发挥了组织协调与合力监管作用；三是落实了“警示教育月”、“小金库”专项治理及整治违规收送礼金礼券等工作，积极推进效能监察力度；四是开展了企业领导干部廉洁从业教育，通过组织参观法制教育展览、观看警示教育片和“贤内助”联谊等活动，大力推进企廉文化建设；五是健全了公司二级企业纪检监察员队伍网络，加强自身建设；六是积极协调推进党务公开工作。
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公司纪委书记沈水娟通报了公司目前开展党务公开工作的进展情况，并充分肯定了公司各单位在制度建设上有基础、有企业行业特色，但个别单位也存在着制度不够健全、具体操作性不强，不适应企业发展的新要求。她要求纪检监察员进一步明确企业反腐倡廉工作的六项重点任务：一是探索运用“制度加科技”手段加强国资风险防范机制建设；二是着力加强国企领导人员廉洁从业教育；三是以制度建设为根本，加大执行力监管与督查力度，规范权力运行，严格按制度管人办事用权；四是认真履行纪检监察员和党务公开监督员的双重职责，加强对企业日常管理中的查缺补漏工作，一旦发现有违纪违法行为做到严肃查处；五是加强学习新业务和新法规，不断提高纪检监察员队伍素质；六是加强系统内信息交流，有序推进企业党务公开工作。她要求纪检监察员严格做到“正、勤、严”，作风正气，一身正气；勤学业务，勤学法规；严格督察，严以律己。下半年，公司将通过组织党委中心组学习加强对企业领导干部领导力、执行力和廉洁从业教育辅导，并积极运用一些典型案例对党员干部开展警示教育，年终对企业落实党风廉政建设责任制等开展专项检查工作。
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会上，还观看了《贪欲之害》警示教育专题片，全体纪检监察员对新形势下加强国资监管力度和风险防范机制建设展开了热烈的讨论，并达成了共识：认真学习胡锦涛总书记的“七一”讲话精神，保持清醒头脑，提高修养、强化责任，提高能力、勇于担当。在公司党政的正确领导下，尽心尽责，以制度为先，加强监管，完善企业惩防体系建设，践行“创先争优”岗位承诺，为公司新三年战略目标的早日实现作出新贡献。（牛奶纪委）