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上海农场瞄准“三年规划两年实现” 全力推进各项事业不断发展
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时间进入九月份，夏粮丰收的喜悦还未散尽，三秋大忙开战在即，年度目标日渐临近。面对当前形势，上海农场党委提出，要立足“三年规划两年实现”，注重提高企业管理水平，树立企业良好形象，全力推进农场各项事业不断向前发展。
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为确保上海农场“三年规划两年实现”，为集团“保八争九”战略目标和现代农业五三行动计划多作贡献，农场党委接下来要重点推进五个方面工作：一是瞄准“三年规划两年实现”总目标，全力推进市场营销。发挥好营销中心功能和供应链合作伙伴的作用，确保实现7万吨粮食的销售指标，加大米业销售力度，保证市场供应，抓住节日市场，力争实现“三年规划两年实现”总目标。二是落实“精细化管理”各项举措，练好内功。面对今年生猪市场行情如此好的形势，我们越要时刻保持清醒认识，居安思危，扎实落实“精细化管理”各项措施，把成本控制在科学、合理的位置，加大现场管理力度，全面提升生产和管理水平，练好内功，提高对各种市场环境的适应能力和抵御风险的能力。三是坚持内部资源协同，做强核心主业，提升价值创造能力。加强营销中心与生产加工企业间的协同磨合，相关部门主动牵头协调处理好磨合期。正确处理米业与种业的关系，培育产业竞争能力，用竞争压力使各自产生动力。发挥价值主体作用，使各价值主体创造出自己的价值，激发各自价值主体的创造活力，提高价值创造能力。四是认真总结成功的商业模式，积极探索做大做强产业的新路径。坚持走内生发展与外部资源集成并举的道路，抓精细化管理，进一步完善制度，优化流程，强化执行；走轻资产输出路线，进一步探索依靠复制团队、管理和技术输出为主的商业模式。五是加强党建，关注民生，构建和谐农场。加强干部作风建设，树立干事创业的良好形象；加强班子建设和人才队伍建设；加强专项检查，落实内部管控和“三重一大”制度；加强民生建设，倾听民意，回馈民意，构建和谐社区。
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针对农场当前的发展形势，农场党委强调要增强三种意识，一要增强忧患意识，广大员工切忌沾沾自喜、固步自封、盲目乐观。二要增强创新意识，尊重职工主体地位，发挥职工主观能动性，发掘潜力，激发职工创新激情和创造活力。三要增强业绩意识，在市场中衡量业绩，遵循业绩导向，激励创造。(王季)
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