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长江定位新三年发展任务目标再攀新高
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顺应企业从粮食生产和经营行业的退出，长江产业定位和布局也与时俱进，主动作了战略性调整。从已经制定的企业新三年发展战略规划获息，依托资产和资源、农业、工业和第三产业所集聚的优势，今后三年，长江总公司经济建设和企业发展力争再上一个新台阶。
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调整和重新确立企业新三年发展任务和目标是长江总公司企业归并整合工作基本到位后，党政班子重点研究的一项工作。为了使重新制定的企业下一轮发展战略规划所确定的任务和目标更紧贴企业实际，更具有可操作性，立足企业现有的业态和增量发展的潜力，长江总公司新确定了企业发展的总体思路。就是今后三年企业以资产资源盘活增值为纽带、以现代服务业发展为核心、以科技产业园区建设为支撑，三个产业联动互动，形成具有长江总公司产业特点，以创新驱动，转型发展为动力的经济发展思路和框架。通过3-5年的努力，到2013年，长江总公司销售收入确保25亿元，力争30亿元，利润总额不低于1.7亿元，国有净利润力争1.2亿元，在岗职工收入增幅力争10%以上。
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任务和目标细化和分解到农业、工业和第三产业。首先，第一产业发挥资源优势。通过整合原两家农场约13000亩水产养殖的面积，突破传统四大家鱼的养殖，引进大规格商品蟹、南美白对虾、河豚鱼、回鱼、观赏鱼等新鱼种和养殖新方法，提高水面的利用率和产出率，进一步提升水产经济效益水面资源。融合生态林建设、观光旅游农业、食品加工业以及发展循环内涵的林下经济和果园蔬菜生产等，走出一条具有长江总公司特色的现代生态农业发展道路；
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其次，工业培育小巨人企业。归并整合后，长江总公司拥有13家工业企业，其中不乏企业市场形象好、品牌竞争力强的企业。今后三年中，总体上要充分利用现有的宏盾、向明、大瀛、东塑、盾牌等全国或上海的著名品牌，进一步加大技术创新，推进产品的自行设计、自主研发、自主创新，提升产品的科技含量，借助这些知名品牌的信誉和质量，将品牌的优势转化为市场的优势。同时，通过商业模式转型和加大市场营销来提高市场占有率，增强企业的赢利能力。在发展中培育工业小巨人企业，在培育中提升小巨人企业对总公司的贡献力；
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再次，第三产业发展实现新突破。在新制定的三年发展战略规划里，长江总公司党政进一步强化了第三产业对企业发展的贡献度。重点是通过强势推进以房地产、建筑业、招商引资和现代服务业以及进一步拓展与中石油的合作领域，扩大现代服务业在企业主营收入中的比重。特别是目前在崇明县招商引资行业中业绩已名列前茅的集林公司在今后三年里，充分利用总公司所拥有的资源和区位优势，通过加快文化创意园区的规划、审批和项目落地。打造长江文化创意园区，整合和运用农场的文化资源，实现文化产品、文化服务与智能产权的市场化，吸引外来投资，逐步形成具有一定规模的文化企业集群，进一步提升招商引资的贡献力?！ 。ㄐ硭玻?/DIV>
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