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上海农场抓好成本管控 促进效益稳步增长
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今年上海农场种植业中心把成本管理作为内控管理的重要环节来抓，为了做好成本管理，种植业中心采取了修订制度与成立督察组等措施加以落实，“三夏”农忙是中心成本管理的重要时间段，为了严格管控“三夏”期间的成本管理，种植业中心着重做好以下工作：
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制定成本管理制度，明确成本管理目标。年初，种植业中心经过多次讨论，制定了《成本管理奖惩措施》，明确了成本管理在中心实现全年工作目标中的重要作用。由于各基层单位情况不尽相同，种植业中心从现场管理、同类成本管理、直接成本管理等多方面考核，从而客观公正地考核各单位成本管理优劣，实现目标利益最大化的目标。
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明确成本管理责任主体，强化成本管理意识。各基层单位负责人对成本管理起主导作用。成本管理与生产工作并不矛盾，而是需要有机结合，两者如何达到平衡点就能在队长的管理经验中体现出来。今年种植业中心将成本管理工作与基层单位干部任用、年终绩效分配结合起来，将成本管理与每位管理人员的切身利益结合起来，有效提高各单位成本管理意识。
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严格管理核算员，做好成本督查工作。种植业中心在今年强调了基层核算员的成本管理意识，强调了精细化管理在成本管理中的重要性，要求核算员细致分类成本项目，在细节账目中多比较，多与队长沟通。在“三夏”农忙期间，组成成本检查组，到每个单位检查成本管理质量，从而从多方面管控，做好、做实成本管理工作。（树梁）
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