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长江瑞华公司围绕双过半细化措施做实工作
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日前，长江瑞华公司对经济工作双过半进行了动员，长江总公司副总经理、瑞华公司总经理李年宝要求干部职工细化每一项措施、做实每一项工作，为发展实现双过半、为长江总公司夯实新四年发展基础作出积极的贡献。
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今年前四个月，瑞华公司主营业务收入完成全年预算的33.62%，与去年同期相比增加38.94%；利润完成全年预算的37.82%，与去年同期相比增加33.19%，经济工作和企业发展实现了开门红。但是，基于农业效益产出受到了农作物成熟期的客观影响，所以上半年企业发展要实现双过半确实存在很大的难度。围绕上半年力争双过半，日前，长江总公司副总经理、瑞华公司总经理李年宝在强调了“加快步伐创新转型，攻坚克难稳中求进，坚持强化管理，完善三级预算机制，全面核算，加强成本控制，增收节支，实现细化数据，分类考核，层层落实，横向到边，纵向到底的全员管理模式，推进新一轮的经济责任考核”。工作主基调的基础上，重点对5、6两个月的企业生产，确定了三项重点工作。
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一是果林业要抓住当前田间管理，疏果、套袋等工作，攻坚克难保质保量，提供优质果品上市，大林业要拓展思路，合理间伐、补植，租赁林间空地，增加收益；
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二是水产业要做好鱼药、鱼饲料的“三个统一”、鱼塘租金的收缴工作和跃进2100亩的河蟹养殖工作；
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三是营销方面要抓紧做好果品的前期销售准备工作和营销策划计划，充分利用网络平台和社会资源，为销售扩容、增量、增效发挥作用。通过我们的共同努力，确保上半年的各项经济指标任务的全面完成。
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据了解，今年以来，瑞华公司干部职工立足岗位，服务企业发展的工作责任性、主动性和创新性都较以往有了进一步的增强，特别是企业的中层干部已经成为促进企业实现新发展的中坚力量。 （吴成林）
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