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牛奶集团贯彻集团一季度经济会议精神
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近日，牛奶集团召开第二季度总经理工作例会。传达贯彻光明食品集团4月25日召开的一季度经济工作会议精神。分析总结公司及一季度各基层企业经济运行情况，对二季度工作做出部署。
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牛奶集团总经理沈伟平分析了集团一经济运行情况，部署了二季度重点工作；党委书记钱瑞新传达了光明食品集团一季度经济工作会议精神并提了工作要求；23家基层企业分别汇报总结了一季度经济运行情况，找出了存在的不足之处，提出了努力改进的方向。
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今年一季度，牛奶集团上下牢牢把握“发展升级——我们共同的目标”的工作主基调，围绕年初确定的经营目标，公司凝心聚力抓经营，全力以赴促增长、转方式、调结构，经济运行呈现出增长势头猛、劲头足、结构优、质量高、效益好的良好态势，主要经济指标基本达到预期目标，实现了“开门红”。
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为进一步把广大干群的思想和行动统一到集团的决策部署上来，充分调动全体员工的积极性和创造性，把智慧和力量凝聚到打造“光明牧业”上来。牛奶集团提出要以科学发展为主题和转变发展方式为主线，以“转方式、调结构、促升级、增效益”为核心，围绕“突出项目建设、抓好转型发展、提升管控质量、实现跨越发展”四个中心环节，采取有力措施，抓好“五方面”工作，推动各项工作再上新台阶，确保实现时间过半、任务过半。一是着力抓好重点项目建设。要紧紧抓住海丰二期项目建设等六大重点工作，以项目建设提升“转方式、调结构”的质量和水平，为公司持续健康发展夯实基础。二是着力抓好调结构转方式。要通过强化生产与运作组织管理、强化结构调整、强化市场开拓、强化节能减排等“四个强化”的实施，全力以赴推进“转方式、调结构”，提高经济运行的质量和效益。三是着力抓好对标管理。各企业要根据自身经营发展的特点，科学选定标杆，对照国内外同行业先进企业，建立科学合理的对标指标体系，制定切实可行的改进措施，排出时间进度表，严格落实预算管理和精细化管理要求，确保横比减少量的差距，纵比实现质的飞跃。四是着力抓好(食品)安全生产管理。高度树立“安全就是效益”的理念切实抓好生产、食品、资金、财产、信息、员工人身安全等工作。五是着力抓好管控体系建设。实行战略、投资、计划、财务、人事等重大事项 “五统一”要求， 使“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”落到实处，实现公司各层级责权利的统一。重点要加强总部建设，完善公司的管理流程，发挥总部在战略管理、风险管控、运营协调、职能支持方面的重要作用，提高公司本部专业化管理水平；同时要加强公司信息化管控平台建设，提高战略管控的技术支撑水平。
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为打好决战第二季度攻坚战，牛奶集团总经理沈伟平强调指出，首先是责任要落实。要深入研究，切实找准各项工作的主攻方向和突破口，把责任落实的成果体现在公司平稳较快增长上。其次是作风要转变。要大力弘扬求真务实、开拓创新、事争一流的风气，竭尽全力为企业发展服务。再次是奖惩要到位。要继续加大督导督办，调度指导的工作力度，对成效突出的单位及个人给予表彰奖励，对完不成任务的坚决给予通报批评。（方霞）?????
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